趙坡煤礦實現安全生產3000天
截止到10月底，山東豐源遠航煤業有限公司趙坡煤礦安全生產已連續實現3000多天。這一成績的背後凝結著全礦廣大幹部職工辛勤的汗水。趙坡煤礦始終堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，從強化措施落實、安全重點防控、現場管理入手，夯實礦井安全生產的基礎。
安全措施落實到位。該礦認真執行安全生產法律法規和各項01manbetx 製度，從強化領導幹部跟班值班製度入手，嚴格落實了各級安全生產責任製。把安全隱患排查作為硬性任務，加大了對隱患的排查和治理力度，通過落實《安全質量標準化考核辦法》等各項安全獎懲製度，有效促進了安全質量標準化水平的提高。把安全工作的成效作為考核基層單位和管理人員的首要內容，明確了安全生產的責任主體，實現了安全責任的壓力傳遞，增強了幹部職工抓好安全工作的責任感和主動性，確保了安全管理取得實效。
安全重點防控有力。該礦始終把“一通三防”、頂板管理、機電運輸作為安全管理的重中之重，超前預防，超前控製。通過不斷應用新工藝，新方法。安裝了主通風機在線監測係統，采用局扇雙回路自動切換，不斷優化通風係統，完善通防設施，提高了礦井防災抗災能力。通過加強頂板、運輸提升、火工品等關鍵環節的安全管理，嚴格按標準落實設備檢修及維護工作，保證了設備運轉可靠和礦井的安全生產。
現場管理重點管控。該礦不斷加大現場管理力度，做到現場看得住。該礦規定從礦級到基層管理人員，人人嚴格執行幹部值班、帶班製度，都要按礦規定保質保量完成下井個數、帶班次數及中夜班個數，而當班帶班幹部更是與職工同上同下，以確保現場時時有人管，有人看，不失控。對重點工程、重點頭麵實行科室管理人員24小時跟班製度，並始終堅持礦長、科室、區隊、班組、個人五級隱患排查製度，安全科要對排查出的問題進行篩選整理，按隱患類型、等級實行分級管理，並采取定責任人、定措施、定時間、定資金的四定原則落實整改，進行閉合式管理，整改完畢後將整改結果回饋到安全科，再組織複查驗收。另外，該礦還將每天排查出的隱患在信息平台上發布，讓全體幹部職工參與監督隱患的排查治理整改，為安全生產提供了保障。
