王晁煤礦規範過程管理推進本質安全

該公司堅持以人為本，突出重點環節，狠抓關鍵部位，在安全上實現了“四化”管理，健全完善了安全長效機製，為礦井實現本質安全奠定了堅實基礎。
一是安全生產責任化。該公司積極推廣先進的安全生產管理經驗，重審並修訂了各項規章製度、工作職責、01manbetx 01manbetx 等，注重以小見大，明確責任、落實措施，使員工行有規範，幹有標準，有章可循，有法可依。
二是安全教育規範化。結合生產崗位實際采取各種培訓方式，提高了培訓質量；在新老員工之間，簽訂《師徒互幫合同》，充分發揮傳、幫、帶作用，加強崗位練兵，強化操作技能培訓；根據崗位特點、職工技能水平和不同時期生產需要，分層、分批進行崗位培訓，把理論知識與實踐操作、專業技能和安全技能相互融合，突出培訓內容的實際操作性，確保培訓活動的實效性。
三是安全檢查經常化。在日常安全管理中推行“日、周、月、季”監督檢查。重點采麵、要害崗位、主要設備的安全監督定期檢查，並不定期抽查。堅持設備使用前的自檢，每周一次全麵檢驗，每月集中檢查保養，實現安全生產的全過程、全方位、全動態的監控管理。
四是安全管理嚴格化。嚴格交接班程序，對各崗位進行認真檢查，不符合要求堅決不予交接。建立“三勤”製度：對設備設施做到勤檢查，勤維護、勤保養；設備保養全部到位，使全部設備設施處於安全正常完好狀態。