廣能綠水洞煤礦加強技術員管理工作

今年8月份以來，廣能公司綠水洞煤礦通過實行歸口管理、雙向考核和崗薪等級製等，進一步規範了技術員日常管理和考核工作，使技術員管理工作更加科學實效。

歸口管理。即全礦采礦、機電技術員分別歸口於生產技術科和機電運輸科管理，科室具體負責技術員業務技能的日常指導、檢查和考核工作。為確保管理工作落在實處，該礦要求：技術員除負責作業01manbetx 、技術措施的編製、組織學習和做好井下現場技術指導、職工隊級培訓等工作外，每天早上必須到歸口科室召開碰頭會，彙報所在連隊上一日安全生產情況、遇到的技術難題、處理方案和需技術部門指導處理的問題等，並做好記錄以備案。

雙向考核。即歸口科室和技術員所在連隊分別對技術員進行考核，歸口科室具體負責技術員作業01manbetx 、技術措施和圖紙資料編製等工作的考核，所在連隊具體負責技術員日常工作業績和工作表現的考核。考核實行評分製，並按所扣分數的百分比扣減技術員當月工資。同時，技術員工資由科室和所在單位各計發50%。

崗薪等級製。即技術員職務職級由低到高分別設置為：助理技術員、技術員、主辦技術員、副主任技術員、主任技術員、副主任工程師、主任工程師、副總工程師和總工程師8個級別，每個職級設置5個薪級。該礦每半年根據工程技術人員工作表現、技術成果、處理技術問題的能力等考核評定職級和薪級，各職級對應相應的薪酬標準。

該製度的實行，有效調動了全礦技術員學業務、鑽技術的積極性。