新陽能源抓好“五個薄弱”安全管理夯實安全生產基礎
新陽能源為進一步貫徹落實公司、集團公司及上級一係列安全生產指示精神，以科學發展觀和安全發展觀統領生產大局，堅持安全第一的思想不動搖，努力創新安全管理辦法，突出抓好了“五個薄弱”安全管理工作。既加強薄弱時間、薄弱班次、薄弱地點、薄弱環節、薄弱人物的管理，消除了安全管理的空檔，鞏固了安全成果。截止9月26號，實現了礦井安全2067天和諧生產和可持續發展的新跨越。
加強薄弱時間、薄弱班次的安全管理。 抓好早班6：00-8：00、11：00-13：00，中班18：00-20：00，夜班0：00-6：00四個時間段及交接班時間、周末、旬末、月末、節假日、農忙季節、礦井檢修前後的安全管理。各專業、部室要結合走動式管理路線，覆蓋檢查全部工作崗位，生產區隊要製定嚴格的薄弱時間盯崗製度，安全部管理人員要不分班次、不定時間強化薄弱時間、薄弱班次的覆蓋檢查。另外，凡是公司召開重大會議、迎接檢查等，各業務部室管理人員必須下井進行檢查督察。
加強安全薄弱人物逐級排查和現場監控。 加大薄弱人物排查力度，合理優化勞動組織，對體力消耗大、技術水平要求高、高溫環境作業的施工任務，不得安排薄弱人物上崗。強化對外來施工人員和職工的休班前、返礦上崗後的思想狀況、健康情況、情緒波動、酒後下井、習慣性違章等行為的排查，采取果斷措施，確定幫教人，實施跟蹤幫教，建立全方位、全過程的排查、監控、教育、轉化機製。
加強薄弱地點和薄弱環節的安全管理。 重點要加強對回采工作麵初采初放、安裝撤除、非正規采煤麵、過斷層期間的盯班管理，加強對掘進工作麵貫通預透（過）、過斷層、應力集中區、地質構造帶、三岔門、四岔口等地點的風險預控管理，加強對機電、運輸、通防等輔助專業的安裝、撤除，設備交接驗收等環節的程序管理。特別要加強對猴車、單軌吊、岩石作業線、矸石充填、井下動篩等新設備、新事物的管理，確保安全生產。對安全設施的管理，除了平時的日常保養維護外，嚴格執行各類安全設施設計、施工質量管理及驗收製度，確保各類安全設施靈敏可靠。
加強零星工程的安全管理。 嚴格零星工程施工任務書以及零星工程施工安全監督監管製度，確保人員、措施到位，綜合性的抓好零星工程的安全管理。
加強地麵安全管理。 繼續堅持地麵安全盯崗製度，特別是節假日期間的安全管理，確保地麵安全。地麵經營場所要本著“誰經營、誰負責”的原則，健全完善安全管理體係，對安全條件差、安全措施無保障的，要堅決停產整頓。要健全地麵輸矸、排矸安全管理規定，確保矸石運輸環節安全無失誤。
