思想隱患是最大的安全隱患

思想隱患是最大的安全隱患 劉修銀

隻所以以“思想隱患是最大安全的隱患”為題，是最近筆者在翻閱一些02manbetx.com 案例時，從中深刻地認識到：很多02manbetx.com 的發生並不是因為人的技術素質不高，企業的安全投入不夠，管理製度要求不嚴，而是由於當事人安全意識淡薄，思想麻痹，心懷僥幸，有章不循，違章蠻幹造成的，這充分說明來自思想上的隱患是威脅安全生產的原凶。

寫到這裏筆下者不禁想到一位領導在安全大檢查時說過的一句話：“這隱患，哪隱患，思想上的隱患是最大隱患！”此話可謂一語中的，隻要我們重新審視和反思一下一往發生的安全02manbetx.com ，就不難看到：思想上的隱患最具有頑固性，是安全生產的大敵，思想隱患不除，安全生產難保。

所謂思想隱患，顧名思義就是指在安全生產中人的思想意識存在不安全趨向，進而導致不安全行的出現。而且思想隱患又是無形的，它不象一般02manbetx.com 隱患那樣以某種形態顯現出來，容易被人們發現和消除。因此也更具有隱蔽性和危害性。對於思想隱患的表現，筆者進行了粗略梳理，主要有以下幾類：

一是安全意識淡漠。在少數管理人員中隻是把安全生產掛在咀上，講起來重要、抓起來次要、忙起不要，開起會來講安全一套又一套，真正抓落實卻是“雷聲大，雨點小”，下井遛一圈，走馬觀花管花就上窯，現場管理全忘掉，進而導致安全管理陷入被動；有少數職工常常以“看慣了、幹慣了，習慣了”為借口，幹起來馬虎、忙起來湊乎、出了事還蠻不在乎。二是圖懶省事怕麻煩。比如有少數班隊長抓管理熱衷於走“捷徑”，班前講安全“蜻蜓點水”，現場抓安全大而化之，排查隱患一“查”了之，現場交接班怕麻煩，轉換工序進行“手指口述”閑繁瑣。有少數職工在操作中懶漢思想嚴重，錯誤認為按章操作耗時費力，難以完成任務，便自以為聰明，圖懶省事，偷工減料，簡化工序，作業前即不進行隱患排查，又不進行“手指口述”安全確認，稀裏糊塗操作起來。三是冒險蠻幹憑僥幸。由於少數思想麻痹、心懷僥幸，從思想上，根本意識不到“三違”行為將會帶來的嚴重後果，在“經常這樣幹，那有這麼巧”的僥幸心裏支配下，常常抱著“撞大運”的意思和“憨大膽”的態度，在工作中，投機取巧，挺而走險，冒險蠻幹。四是被動應付將就幹。“領導叫怎麼幹就怎麼幹”的認識在少數管理人員的腦海中根深蒂固，存在著“領導強調一個陣子，我就抓一陣子“的應付現象，缺乏高度的責任心，自主管理意識弱化，主動盡責不夠，現場監管被動，工作得過且過，不在狀態；有些職工養成了“差不多”、“將就幹”、“下次改”的不良習慣、有領導在就規矩幹，領導不在就馬虎幹，缺乏“自我規範、主動防範”的自主保安意識。

意識決定行為，隱患引發事故。思想上存在的隱患勢必給安全生產擺埋下“禍根”，這就要求我們的各級管理人員在嚴查治理生產過程中的安全隱患的同時，更要嚴查治理思想上的隱患，從生產的第一要素上杜絕安全隱患，隻有這兩種形態的安全隱患全部查找到位了，整改到位了，各類安全事故才能避免，才能確保安全生產。