國電老公營子煤礦雙增雙節工作紮實有效

國電老公營子煤礦“雙增雙節”工作紮實有效

國電老公營子煤礦紮實推進“雙增雙節”工作，確保了良好的經濟效益，全礦實現了可持續發展。
在增產增收方麵，依據“二級管理”、“一礦一麵”的生產格局, 該礦認真研究03manbetx 每項工藝、每道工序，實施集約化、專業化生產，重點疏通影響生產的各個環節，提高設備檢修和維護質量，減少中斷影響。抓好采煤工作麵的正規循環，擺正質量、安全與生產的關係，今年前十個月全礦生產原煤184萬噸，實現了穩產高產。在此基礎上,充分發揮銷售的龍頭作用，采取積極靈活的銷售策略，及時調整煤炭品種和銷售價格，加強與重點客戶的合作，加大地銷的工作力度，前十個月創出了地銷原煤超百萬噸的佳績。
在節支節約方麵，強化物資供應管理，將計劃、使用、回收、修複、考核等基本要素融入物資管理全過程，根據生產進度的推進及設備狀態情況，科學合理預測，做到既不超儲，又能滿足生產需要，實現了物資運行程序化。在日常工作中，優化內部資源整合，盤活內部物資，對於各區隊之間能夠調劑使用的設備、物資一律不重複支領，降低了資產的占用，提高了物資使用效益；強化成本管理，建立成本預警機製，為各單位製定成本底線，按期核算，超標準及時預警。同時，將預算指標層層分解到班組，並與分配政策掛鉤，與個人利益掛鉤，杜絕跑、冒、滴、漏，最大限度降低成本。加強日常核算，做好各項材料使用原始記錄，根據各區隊成本完成情況確定獎罰，變事後算帳為事前預防、事中控製、事後03manbetx ，做好了內部控製。
該礦還積極向員工宣貫“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的企業中心任務，充分發揮員工在生產經營中的聰明才智和主體作用，通過多種途徑促進全礦管理水平的提升，確保了全礦各項工作蒸蒸日上。

劉井林