攀煤花山礦突出現場和基層管理控成本
攀煤花山礦在推行內部市場化管理過程中，健全組織機構，完善管理體係，規範運作程序，找準著力點，把加強關鍵環節、基層現場、日常細節管理、職工行為養成作為節支降耗、控製成本費用、提升經濟效益的總抓手，各項管理工作更趨科學、成熟、合理和貼近實際。
該礦健全組織機構以確保內部市場化管理健康、持續、規範運作，按市場模式，成立“內管”領導小組、考核結算中心、價格管理委員會、經濟仲裁委員會和質量監督辦公室，明確三級市場主體、價格體係和結算主體，理順決策、管理、執行層關係、職能和責任。實行目標管理責任製，每月以目標責任書形式把盈虧指標層層分解到三級市場主體，精細管理模式級級落實，工作重心向基層、向班組傾斜和靠攏。作為三級市場主體和最終承載者，該礦各隊每月會將月度成本利潤計劃逐級、逐項分解細化，把可控部分落實到班組直至個人，材料消耗直接與個人收入掛鉤，產生直接經濟效益，增強職工責任意識、主動意識，養成勤儉節約好習慣，形成人人都參與節支降耗工作局麵。
完善係列配套措施，搭齊“內管”框架結構，突出管理“精、細、實”三原則。該礦出台工資管理辦法、大型材料使用管理辦法及材料管理辦法等9個市場配套措施，對工資分配、大型材料、五鐵、單體租賃使用、車皮管理等作出了分門別類和詳盡規定，突出材料的審批、統計、控製、03manbetx 和考核，把牢領用和現場交接關，轉變幹群觀念，樹立材料“可控、可管”意識，杜絕丟失浪費，抑製非正常材料損耗現象發生。為搞好現場材料管理，內管部按“事前有預算、事中有控製、事後有統計03manbetx ”要求，全麵負責材料標準成本管理，對消耗材料實行過程控製。各區隊明確一名井下兼職材料管理員，負責本單位現場材料的發放、回收及標準化管理工作，另外設立專門料場、料架、料箱，所有材料存放實行定製化掛牌管理。對可修複利用、循環利用及可利廢等進行回收複用，建立管理台帳。
目前，走進兩級機關辦公場所，隨手關燈關水，節約使用辦公用品已悄然成為一種風氣。井下材料實現入箱入櫃、上架、上台掛牌管理，各種圖排版、標誌牌、編號牌、宣傳牌等整潔規範，完好無損，管理工作精細、標準、井然有序、煥然一新。
