創建與紀實 挖掘與培養

創建與紀實 挖掘與培養

—國電老公營子礦機電區 班組長發展紀實

老公營子 煤礦機電區積極探索 班組建設新思路，加強 班組長 管理，全麵的提升了 班組長隊伍整體素質和 管理水平。

該區在班組長選用上打破以往的資曆、年齡的限製，在班組長選用上積極引入競爭機製，麵向全區大力推行“班組長競聘”並鼓勵員工參與競爭。對競聘上崗的班組長及時安排崗位學習，使他們快速成長起來。近一年來，該區共舉辦兩次班組長競聘活動，18名員工通過公平競爭走上了班組長崗位，大大增強了班組活力，提高全區 安全生產能力。在此基礎上，該區還實施了班組長後備 製度，建立起班組長後備隊伍，給員工搭建起了一個更為廣闊的平台，並製定出嚴格的後備班組長考核 措施，定期對他們進行考試，時刻保持後備隊伍的戰鬥力、競爭力。如今競爭已成為該區員工們的一個時尚詞，不少員工都參加競聘活動。成功者不敢放鬆，勤學苦練渴望擔當重任，失敗者毫不氣餒，重整行裝決心再來。

在班組長學習和要求上該區采取多項 措施來促使班組長養成良好的學習習慣，製定了詳細的班組業務學習 計劃，除定期舉辦班組長培訓班外，每周還及時將學習內容下發到每個班組，要求班組長認真組織員工學習。針對各類專業技術工種，該區定出專門的學習辦法指定各班組長為第一責任人，保證每名員工在較短的時間內學懂會用。同時，該區重新規範了班組長工作流程，要求班組長班中必須做到一看一看、二問、三及時。即：一看：看員工思想情緒和行為舉止；二問：詢問上班工作和隱患排查情況；三及時：發現員工有思想波動及時解決、發現 安全隱患及時彙報整改落實、發現違章操作及時製止教育。今年1月份至10月份該區基層班組實現了“零傷害”目標，“三違”較去年同期下降了30%，質量 標準化和設備合格率達100%，清除是各類 安全隱患83條。

同時，該區還著力培養班組長現場 安全 管理的“三大意識”，一是要有超前意識。要求班組長對班組現場安全工作要有預見性、敏感性、超前性；二是要有監督意識。加強對周圍環境和設備的監督，發現隱患及時處理，把 02manbetx.com 消滅在萌芽之中；三是要有 總結意識。要善於及時 總結經驗，對出現的問題找出失敗的原因，以指導今後的班組工作。

老公營子煤礦機電區：張彬