競賽增效益 建功促發展——廣旺公司工會開展勞動競賽紀實

近年來，廣旺公司把勞動競賽作為工會工作的重要品牌工程，作為工會組織主動圍繞中心、融入中心與行政工作的重要結合點，使勞動競賽成為促進企業安全生產、增加經濟效益、加快企業發展的重要途徑和載體。

一是主題明確，緊扣中心，持續不斷。2008年“5.12”地震後，按照公司黨政提出的“艱苦創業三五年，再造一個新廣旺”的要求，公司工會決定開展“建功杯”勞動競賽，並明確了“抗震救災作貢獻，創業發展立新功”的競賽主題。2009年，為積極響應全國總工會開展的“同舟共濟保增長，建功立業促發展”競賽活動，應對國際金融危機、推進公司快速發展戰略，加之生產經營壓力巨大，項目建設任務繁重，公司工會提出以“工人先鋒號”活動為載體，開展“同舟共濟保目標，建功立業促發展”的主題競賽活動。今年，時值川煤集團成立五周年，為創建“百億川煤”，全麵建設“新廣旺”，按照“搶抓機遇，鞏固提升，加快發展”的工作要求，又明確以“百億川煤作貢獻，廣旺發展立新功”為主題，團結動員全體幹部職工，同心同德，振奮精神，建功立業，加快發展。三年來，勞動競賽持續不斷，緊緊圍繞不同時期的中心工作和階段重點，使競賽活動富有較強的生命力和延續性。

二是領導重視，組織健全，措施得力。廣旺公司每階段開展的勞動競賽，都以文件形式安排明確了勞動競賽的時間、組織領導、競賽方式、考核評比和獎勵辦法，公司黨委和領導班子先後對勞動競賽活動多次提出要求，並通過會議專題研究勞動競賽，從2009年二季度起，決定競賽活動在全年年度考評獎勵的基礎上，按季度考核、表彰、獎勵，並授予優勝單位“流動紅旗”，優勝單位發生變化的組織“流動紅旗”交接儀式，並加大獎勵的力度，每季度獎勵現金近10萬元，季度獎勵金額是以往年度獎勵的總和。公司所屬各單位紛紛結合本單位實際，認真組織，精心策劃，廣泛發動，根據公司的統一部署，采取切實有效的措施，將“建功杯”勞動競賽延伸到車間、科隊和班組，充分調動了全體員工參與勞動競賽的積極性。

三是統籌兼顧，注重創新，特色突出。公司許多單位把勞動競賽活動和“學習實踐科學發展觀”、“工人先鋒號”、“巾幗建功”、“安康杯”、“群眾性經濟技術創新”、“職工合理化建議”、“技術比武”等活動結合起來，豐富了活動內容，營造了活動氛圍，創新了活動載體。2009年，劍門水泥建設指揮部結合“建功杯”勞動競賽，同市總工會、廣旺公司聯合開展了“加快建設早投產，災後重建立新功”為主題的勞動競賽活動，在項目建設的施工班組和個人中，開展了“名星賽”，全方位、多層次地調動廣大建設施工人員的工作積極性，為工程的安全、質量、投資、進度等奠定了基礎；唐家河、趙家壩、代池壩三礦把安全管理、生產指標、材料管理、成本控製等納入考核內容，總醫院注重“學、比、創”三個環節，營造出學理論、學技術、比學習、比奉獻、創平安、創品牌的濃厚氛圍。各單位以廣旺公司下達的安全生產經營指標為基礎，提出了本單位全年奮鬥目標，並層層傳遞壓力，層層分解指標，層層落實責任。

四是注重實際，注重宣傳，效果明顯。公司各單位在製定本單位勞動競賽實施細則時，體現了考核的科學性和可操作性，趙家壩礦將全礦分為采煤、掘進、輔助三個片區，機關參與部門承包隊競賽，堅持抓安全促生產，抓質量促效益，抓節支降成本，生產任務、經營收入和利潤指標都較大幅度超額完成目標任務，並實現了安全生產。混凝土公司抓住廣元災後重建的難得機遇，上下齊心，晝夜奮戰，從去年以來，月月完成生產銷售商品混凝土 計劃的200%以上，各項指標實現了曆史性的突破。劍門水泥公司在建設期間，將工程安全、工程進度、工程投資、工程質量等方麵的28個子項進行分解，製定詳細的進度安排 計劃表，將每一個子項進行逐個落實，每月進行考核，兌現獎懲，實現了在年底前投產的既定目標。同時，狠抓勞動競賽的宣傳發動和輿論導向，《廣旺能源報》社堅持每周一期“同舟共濟保目標，建功立業促發展”專題報道和征文活動，“廣旺有線”電視堅持每周一至二條競賽活動的報道。三年來，兩媒體共計播發反映勞動競賽的新聞230餘條，各單位也通過電視、廣播、簡報、櫥窗、黑板報等進行了大量的報道，為勞動競賽鼓勁加油，營造濃厚的競賽氛圍。通過競賽活動的深入開展，有力地促進了廣旺公司各階段生產經營任務的順利完成，企業經營收入突飛猛進，經濟效益顯著增長，項目建設穩步推進，先後建成並投產了盧家壩水泥公司和劍門水泥公司，企業多項經濟技術指標創曆史最好水平。