戰鬥在荒山野嶺的川南建工機電安裝班組

川南建工的機電安裝項目部安裝一班，班組共有24人，是一個由內外線電工、鉗工、焊工、起重工等組成的綜合型班組，2008年川南建工成立機電安裝項目部，機電安裝班組也隨之應運而生，班組組建以來實現產值1000多萬元，該班組2009年被川南建工評為川南建工“五好班組”。

一、建章立章促管理

沒有規矩不成方圓，班組在組建之初就注重各項製度的建設，班組先後建立了《機電安裝班組崗位責任製》、《機電安裝班組生產管理製度》、《機電安裝班組安全管理製度》等10餘個製度，全麵規範班組管理，指導班組生產。班組還通過民主選舉產生了班組政治宣傳員、民主管理員、經濟核算員、安全監督員、生活福利員。成立了班組管理委員，分解班組日常管理任務，形成班組管理合力。明確生產安全管理製度，保證施工質量，確保了以質量求生存，靠服務謀發展的工作思路。班組依靠製度管理班組，對事不對人，班組利用安全學習和政治學習的時間，組織職工學習班組的各項管理製度，做到先禮後兵，確保班組管理製度的權威。班組中有違反管理製度，堅決比照製度執行。

二、不斷學習提素質

機電安裝工程涉及的工種多，標準多，班員少，堅持一崗多職，一專多技十分必要，工作性質決定了班組每個人綜合素質要求高，所以不斷學習，提升綜合素質是必然選擇。該班組一是學習本職業務，熟悉施工流程。每一項機電安裝工程對於我們班組的每一個成員來說就是一個學習過程。每次施工前我們都要組織參與施工的職工學習施工組織設計、技術安全措施，使每個職工對施工的工藝和施工環節了如指掌，保證施工質量。二是職工結對互相學，共同提升素質。班組職工，業務各有專長，班組經常組織職工開展工作經驗交流討論，一起學習討論本工種的專業知識及自己的01manbetx 01manbetx ，互相取長補短，達到教學相長，共同提高業務素質的目的。班組成員之間文化高的帶文化低的，技術好的帶技術生的，結成素質提升學習對子，在班組中形成比、學、幹、幫的良好學習氛圍。經過長期的學習，特殊工種人員100%持證上崗，班組成員的業務素質有了大幅提高，施工任務完成起來更加得心應手。三是班組組織學，全麵強化素質。為了全麵班組職工提高工作能力和文化素養，班組專門實施製定了職工專業培訓規劃，采取集中學，分散訓，走出去學，請進來教的辦法，注重理論聯係實際，做到以學促幹，以幹助學。常常請老師到現場對著設備進行教學，對設備性能、原理、構造、操作及維護方法進行全麵灌輸。

三、吃苦耐勞闖市場

礦山機電安裝工程的特點決定了機電安裝工程是集野外流動作業與操作技能相融合的工作。施工場地點多麵廣、流動分散，大多數工程所在地離住地都有幾十公裏，甚至是幾百公裏之遙。他們有時在荒山野嶺中施工，有時又在陰冷的井巷裏作業。工程工期短,搬家頻繁，交通不便，居無定所，保障困難是他們的工作常態。施工現場在哪裏，他們就吃住就在哪裏。記得在筠連10kv變電所至維新排矸井10kv線路工程期間，為了趕工期，他們住在四周無牆、空曠的施工現場。地上放幾塊木板當做是睡覺的床，四周掛起塑料布算作是“圍護牆”。深夜裏的山穀，寒風襲來，卷起“圍護牆”一陣亂翻。牆外，晰瀝的小雨還在下個不停。而他們隻能緊緊依偎在一起靠著相互的身體熱量取暖睡覺。清晨一班人又繼續開始一天的勞作，正是靠著大家這種吃苦耐勞，頑強拚搏的精神，按時完成了工程任務，受到了業主的和項目部的好評。

在安裝項目部承建彝良許家院煤礦管道工程時。由於彝良地處偏僻，絞車安裝及管道敷設等設備材料，運輸困難且周邊地理環境惡劣，而且巷道狹窄，需要安裝的機械體積太大，無法正常進入巷道，隻能拆散靠人力運輸至井下再組裝回去，大大增加了工作的難度。但他們克服了一切困難，對工作報以極大的熱情與信心，上下團結一心，保質保量並提前1月完成了安裝工程，為許家院煤礦的正常生產奠定了堅實的基礎。今年七、八月正值盛夏，為了正常揭煤，安裝一班頂著驕陽，耐著酷暑，完成了新維煤礦新場移動瓦斯抽放泵的安裝。雨季來臨，為了保證井下正常供電，保證汛期排水安全，安裝一班在保證人員安全的情況下，製定了嚴格的安全措施，冒著大雨，經2天2夜搶險安裝新場自備電源工程。該班組李建忠為班長的帶領下，全體員工和睦相處、齊心協力，努力工作，為了滿足工程需求，有條件要上，沒條件創造條件也要上。在工作中人人以質量為中心，時時刻刻抓進度，該班組吃苦耐勞的精神受到業主和項目部的多次嘉獎。

四、落實責任強安全

機電安裝工程有時在井下施工，有時高空作業，作業地點更換頻繁，安全隱患和危險多，為了抓好班組的安全工作。他們一是加強意識教育，夯實思想基礎。首先從班員的安全思想入手，不斷強化安全意識，從思想上築安全生產防線。長期堅持周五的安全學習，學02manbetx.com ，講教訓；堅持工前講安全，說清楚工作內容，安全工作注意事項；堅持工後總結，總結安全存在的問題。做到安全工作天天講、日日談，促使每名班員從思想上繃緊安全這根弦，不放鬆安全工作。二是熟悉業務技能，提升安全素質。在班組開展小改小革，開展技術練兵，崗位比武等活動，不斷提高職工的業務能力，開展技術幫扶結對活動，通過以老帶新、以熟帶生提升班組整體業務水平，提升安全技能。三是強化隱患排查，消除安全威脅。落實人員，明確責任。班組明確群眾安全監督員，青年安全監督員，落實責任排查隱患責任，加強考核，提升履職能力。加強排查，消除隱患。他們注重現場的安全工作，堅持每天進行班前、班中、班後檢查，對查出的安全隱患及時組織安全整改，在工作中互相關照，互相提醒，對各種安全隱患進行認真排查每天上班前堅持開班前會，會上由班組長簡單回顧前一天的工作，交代當天工作任務，安全注意事項，由專人做好班前會記錄。善於總結，不斷提高。每個工程結束後，根據施工過程中存在的安全問題和不足，及時進行總結，不斷積累安全生產的工作經驗，不斷規範安全操作行為。靠著持之以恒的努力，該班組組自2008年8月組建以來無一起輕傷及以上02manbetx.com 發生。

五、修舊利廢增效益

為了更有效的調動班組全體員工參與經營管理的積極性、主動性和創造性，形成一個人人關心班組發展的氛圍，充分發揮職工的聰明才智，該班組積極開展修舊利廢，增收節支活動。

完善製度，推進工作。班組製定出台了《班組修舊利廢的管理辦法》，規定修舊利廢的範圍，具體獎懲辦法，通過製度來規範修舊利廢工作。

職工積極，效果明顯。我們的班員利用精湛的維修技術將報廢下來的2個5T手動葫蘆的可用零件組裝成一個能正常使用的工具；焊工將工程材料剩餘的Φ108鋼管和Φ20圓鋼、加工製作成U型鏟，用來挖電杆坑；用廢舊的，不能再正常使用的扁鐵，一節一節的焊接製作成項目部存放材料的貨架，為庫房的材料整理帶來了好處，也節約了不少的費用支出；還將一些邊角餘料加工成為小工具，為工作的正常順利進行出了不少力……班組自組建以來，在修舊利廢方麵創收10000餘元。

六、民主管理建班組

班組在成立之初就民主選舉產生了班長、政治宣傳員、民主管理員、經濟核算員、安全監督員、生活福利員組成班委會，完善班組機構，組成一個強有力的班委會，各負其責，加強民主管理，促進和諧班組建設。

開好民主生活會，群策群力建班組。通過班組民主生活會的形式，使班組職工積極參與班組的民主管理中來，在班組建設中全麵推行民主決策、民主管理、民主監督，實行班務公開、工資分配公開，使每個職工感受到自己是這個班的主人，安心本職工作，促進了班組團結。

抓好班務公開，確保公平公正。我們班組每月進行工資民主評議，實行按勞分配原則，多勞多得，並且工資待遇向技術骨幹傾斜，工資核算後上牆公示，職工予以確認。