亨達煤業注重安全生產管理創新

本網訊 截止11月3日，亨達煤業已連續實現安全生產達4200天，這一成績的取得源於該企業注重安全生產管理上的根基紮實和機製創新。

一是製度創新。亨達煤業一直安全製度在規範員工安全行為中的作用，他們在嚴格執行上級安全管理部門的文件精神精神基礎上，根據本企業的具體特點，不斷製定完善各項富有亨達特色的安全管理製度，實踐證明行之有效。通過各種製度，確保了一切與生產有關的機構、人員都參與到安全管理中來，在管理中承擔責任。同時通過一係列管理措施和考核方法，使得人人肩上有擔子，各個身上有指標。各級部門對分管範圍內的安全負責，確保各項製度、辦法、規定貫穿與生產管理的整過程。

二是形式創新。亨達煤業安全工作根基厚實，與安全活動形式新穎、注重效果分不開的。全年度各單位都能按照安全活動方案，及時開展各項安全生產活動，且在以快樂為主題的安全活動中，讓廣大員工提高了安全技術素質，增強了自保、互保安全能力。現在員工都能做到思想上由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。

三是管理創新。在現場管理方麵，亨達煤業堅持以質量標準化為龍頭，嚴格措施兌現，堅持一工程一措施。對措施條款要求有針對性和可操作性，符合現場實際。在生產過程中要按標準作業，堅持不達標不生產。現場管理要始終把查隱患，堵漏洞，反違章作為重點。通過安全檢查，發現隱患，排除隱患。

四是思路創新。亨達煤業從來不把安全天數多長當做驕傲資本，公司領導反複告誡各級人員，要樹立“從零做起”思想。防止員工產生思想麻痹情緒，時刻繃緊安全弦，不允許有半點鬆懈。因此，盡管遭遇公司地質條件複雜等不利條件。因為全員上下始終保持安全的最佳狀態，在全國煤礦安全形勢非常嚴峻的情況下，很好地形成了礦井安全形勢的良性循環。