朝陽，從煤海中升起（報告文學）——煤礦昨天的故事

朝陽，從煤海中升起（報告文學）
——煤礦昨天的故事
毛孩子 曾元飛

人們在看到朝陽火球般升起時，可曾知道在泯沌中是怎樣的痛苦掙紮，才組成了朝陽的七色光譜。
向投身由體力型向智慧型轉變的煤礦工人致敬。


一、序言
二十世紀八十年代，提起煤礦工人，總是在人們腦海中跳出這樣的字眼：黑臉膛，黑身軀。使人聯想到羅丹的著名雕塑《擲鐵餅者》，那象征著力的肌肉、力的動作、力的和諧。
沒有力，能支撐起萬重群山，能支撐起廣袤大地嗎？在黑魆魆的地心深處，那一排排如士兵列隊般整齊的木料支柱、金屬支柱、液壓支柱，承受著來自四維八極的重重重壓。
的確，當年老師傅這樣告誡徒弟：“當好礦工，隻要有二兩毛毛力（蠻力），準行”。這句典型的四川話所表達的當好礦工的真諦，是幾代礦工體會的結晶。從原始小煤窯，到帝國主義在中國開辦的煤礦，師傅的師傅交了一把手鎬給他，進而，手鎬變成了風鎬、風鑽、電鑽。然而，力氣大小仍是能夠幹好工作的基本因素。
“悶著頭幹（活），張開嘴幹（酒）”等於好礦工。曆史以來，莫不如此。

1988年，隨著生物工程、海洋工程、空間工程、新材料、新能源為標誌的新的技術革命興起，曾經出現了一種觀點認為：傳統工業已是“夕陽工業”，它將逐漸消亡。然而，人類隻要生存下去，就離不開燃料，就需要大量能源，煤就是其中之一。特別是在富煤貧油少氣、煤炭占70%能源格局的中國，煤礦開采的最佳選擇，就是由勞動密集型向技術密集型轉變。
以高度機械化和自動化的礦井，以綜合機械化的工作麵，標誌著煤炭工業這種轉變。
中國還很窮，還不能一下子拿出很多錢裝備煤炭工業。
中國還很落後，煤礦工人在世人眼中還是曆史的傳統形象——力量的富有者，知識的貧乏者。

然而，1988年中國有26個綜合機械化采煤隊年產量達到2880萬噸，這是煤礦的老祖宗們做夢也難以想象的。
礦工在改革開放的曆史緊要關頭，正在重塑自己的形象，實現由體力型礦工向智慧型礦工的轉變，這不僅是政治上的需要，更是時代對先進生產力的要求。
且不說機械化程度高，煤炭產量大的北方煤礦，就地處西南一隅的原四川芙蓉礦務局杉木樹煤礦也同樣強烈地感受到了這種轉變，並在脫胎換骨的陣痛中融入了這種轉變。

二、轉變的“第一次推動”
杉木樹煤礦是一個年輕的煤礦，分為南井、北井兩個平峒生產。1965年動工、1972年簡易投產，說得上是一個文化大革命的畸形產兒。這個年設計能力90萬噸（後定位75萬噸）的煤礦，到文化大革命結束的1976年年產量僅19.2萬噸。盡管文化大革命的破壞是深重的，但是，礦工們仍然付出了極大的努力，“創造好成績，翻山越嶺去見毛主席”的口號，曾經激勵著礦工們去奮力進取、努力工作。采煤6隊曾創造過炮采原煤月產1.8萬噸的記錄，到1988年仍為記錄。掘進四隊曾頂著“四人幫”的幹擾破壞，創造過岩巷掘進的優異成績，礦務局獎送的大紅匾在隊會議室遮蓋了整整一麵牆。
這些成績真是“體力”的結晶啊！
用掏扒、撮箕排矸成了工人們牢固的“素質”觀點。
1975年為了減少工人們打大巷的體力消耗，礦上給了掘進四隊一台爬鬥裝矸機。讓那些布滿老繭的指頭去操作機械化實在是太不習慣了。不到兩個月，裝矸機在極不正常中終於停止了工作，黨支部書記大手一揮：“去他媽的裝矸機，排矸速度還沒有人工快！”機械化被宣判了死刑。盡管有些工人對爬鬥裝矸機還是有感情，但又怕被說成是怕苦怕累，也隻好依然用掏扒、撮箕排矸，用人工去同冰涼的矸石搏鬥。
習慣於用體力征服大自然的礦工，的確不容易同機械化交上朋友。僅從1975年開始，北井采煤五隊就開始上割煤機組采煤，但機組老是不聽指揮，經常出毛病。機修工們對修風鑽、電鑽、電器開關還算輕車熟路，但一遇上機組故障就忙得滿頭大汗，最終還搞不清楚機組“毛病”出在哪裏。1979年為了總攻急傾斜煤層，礦上調出南井采煤六隊去攻克北井生產難題，采煤六隊的工人們響亮的口號是“人工炮采打垮機械化部隊” 。人爭氣，天幫忙，采煤六隊炮采生產原煤基本上保證了正規循環作業。而近鄰的采煤五隊割煤機組卻常出故障，原煤生產量遠遠落在了後麵。人工炮采居然打垮了機械化！采煤五隊一怒之下竟扔下割煤機組不用了。好在礦上態度堅決，一看條件合適又強迫他們使用，但一不順手，采煤五隊又甩掉“現代化”手段。所以，人們常開玩笑說采煤五隊同割煤機組是一個“斬不斷、理還亂”的愛情故事，幾度離異又多次重圓。
先進的裝備與落後的操作者是很難結出豐碩果實來的。
杉木樹煤礦雖然生產不好、效益很差（那時雖然沒講經濟效益），但絕對不是領導們不努力。工人對當時礦上的幾位領導的工作特點還編成了順口溜：“有人在廣播上吼（做動員），有人往井下走（到現場），有人辛辛苦苦守井口（抓違反勞動紀律者）”。領導們努力的結果卻變成了工人們飯後茶餘的笑料。
老師傅將一根上好木材當做棚架背料，徒弟說“真可惜”。老師傅眼睛一鼓：“可惜啥！又不叫你掏錢，你吃飽了沒事幹，瞎操這份心？當了煤炭王你就隻有悶著頭幹！”
是呀，“悶著頭幹”的結果是：巷道裏到處亂扔木料，大巷裏積水淹過了膝蓋，成堆的石粉、水泥變得比鐵塊還硬。一位上級領導到南井檢查工作時，生氣地問井長：“你們是南井，還是‘爛井’？”


1979年，黨的十一屆三中全會要求把工作重點轉移到現代化建設軌道上來，杉木樹煤礦的領導們開始了對曆史也對自己的反思！
為了使采煤六隊抓緊時間結束在北井東邊的工作，礦行政破天荒的做出了一項決定：采煤六隊在完成本月任務後，每多超產一噸煤給予五分錢的獎勵。
這不起眼的五分錢獎勵，卻重重地翻開了杉木樹煤礦經濟核算新篇章。
爾後。產量、進尺同工資收入掛鉤；工程質量同工資收入掛鉤；材料消耗同工資收入掛鉤……。
於是，“悶著頭幹”的“要睜著眼幹”了，誰要再長材短用、大材小用、優材劣用，會遭到全班人的反對。
當時的南井掘進四隊隊長劉代華宣布：“每架料隻能用十二根背料，用少了，質量標準化達不到，扣工資；用多了，材料費超了，扣工資”。
工人問：“誰有那個本事把巷道打得一點都不超挖？”
劉代華說：“我就要求你有這個本事”。
工人說：“我達不到”。
劉代華說：“達不到就少拿工資”。
工人說：“你不是把工人往死裏整嗎？”
“我恰恰是讓你更好的活”。劉代華毫不讓步說：“你按我的要求辦！工程質量就能達到優良品。而工程質量好了，既為你提供了安全保障，又有了效益。關鍵一條你不要悶著頭幹，要睜著眼幹，要用心幹！”
誰能估價到劉代華這個決定的結果呢?從1984年9月開始，這個隊工程質量月月創優良品，成為杉木樹煤礦質量標準化的一朵報春花。原煤炭部安監局向全國煤炭係統介紹推廣了他們的質量標準化工作經驗。
與此同時，礦上強迫使用的割煤機組和爬鬥裝矸機，也終於獲得了成功。
北井掘進十一隊使用裝矸機，創造了四川省最好成績，躋身進入了全國有名次的掘進隊行列，連續八年保持了等級隊水平，再也不嫌棄和不願放棄裝矸機了。采煤五隊同機組親密為伴，不再鬧“離婚”了。完美的“婚姻”使他們創造了單滾筒日產采煤量最好水平，也創造了炮采隊無法挑戰的驕傲成績。
礦工們開始醒悟了，原來當煤炭王“板眼”還有那麼多，“悶著頭幹不行了，得用心思幹、講科學的幹。”
過去，煤礦的父親當孩子在學校受到責備時，醉醺醺地說；“沒什麼！讀不好書也能挖煤炭！”。而改革開放後，父親都異常嚴峻地告誡孩子；“不好好讀書，當礦工都不合格！”
過去，當一邊是幹工作一邊是學習培訓時，工人毫不猶豫的選擇幹工作。而在八十年代，甚至參加培訓會自掏腰包拿出幾十元錢、一兩百元錢時，工人會選擇培訓。
隻有體力已經當不好礦工了。“山大無材，樹大無椏，要有本事，墨水不能少”礦工們如實說。
改革的第一次推動使地球急速的旋轉起來。

三、轉變的標準：講科學
在不知不覺中，“講科學”已成為礦山人的口頭禪。
在實行經濟承包後的八十年代初期，講求經濟效益成為千萬雙眼睛關注的焦點。
在礦山經營人員中，大量出現了預測、信息、市場、決策的字眼。為了把消耗降下來，供應科人員跑遍了鄰近每一個鄉鎮去了解材料價格。“講科學”並不是關在辦公室運籌，采購員說：“過去也跑，現在跑得更凶。過去跑，我們是錄音機，將市場情況錄下來，放給頭頭們聽，拿主意的是他們。現在跑，我們是腦袋裏裝上計算機跑，了解越多，越有比較，領導們決策才能有可靠依據”。
講科學，在工人們中也時尚起來。材料不能太貴，質量不能馬虎，收入不能少得，當然效率還必須提高。靠什麼把這些矛盾因素有機統一起來？隻能靠講科學，用科學。
井下掘進施工，放炮崩垮棚料是家常便飯，掘進工常常為架料背幫而拖延工時，生產效率提不高，時任北井掘進七隊年輕的黨支部書記張仕誠通過反複琢磨，多次試驗，終於搞成了“金屬三節棚穩固器”。礦上抓住時機，全麵推廣，結果掘進功效提高34%。
圍繞著提高效率，提高效能，增強企業活力這個中心話題，礦工們開始動腦筋、想辦法。一個剛工作兩年的充電工，看著成堆的機車蓄電池瓶因缺乏連接橋而無法使用，他默默無聞的開始了自己加工製造連接橋的攻關，曆經無數次失敗，曆經無數痛苦的煎熬和堅持，他終於獲得成功！為礦上創造了極大的經濟效益。
“依靠技術進步實現翻番擴能”。從1984年到1987年的四年裏，杉木樹煤礦的產量是在1983年的基礎上翻了一番。
當時，在宣傳杉木樹煤礦技術進步的經驗時，時任該代礦總工程師的趙成功擺擺手說；“不值得‘吹’（牛皮），不值得‘吹’。咱們中國煤炭事業的技術進步與世界水平比起來，無論是技術的深度和廣度都還有很大的差距，咱們南方煤礦同北方煤礦比起來差距又很大。當然，這種差距首先是南方煤礦條件上的因素，不能完全怪南方的‘煤炭王’不努力。”這位以靈光、詼諧見長的高工又接著說；“當然，這些年來我們也在技術進步上動了不少腦筋。有人為評選先進爭執不休，我對他們說，別爭了，就‘評選’我老趙吧。我不多講我有多少優點缺點，隻講一條，杉木樹煤礦生產掘進率以500米/萬噸煤降到200米/萬噸，沒有這麼一點，杉木樹煤礦的產量能四年翻一番嗎？”在場的人都笑了起來。
“那麼，你認為技術不斷進步最根本的原因是什麼？”有人問。
“人的素質不斷提高。”他非常肯定的回答。
“沒有職工素質的提高，工人缺乏講科學的觀點，任何再先進的裝備也是‘瞎子點燈——白費蠟’”。
四、一個管理者的追求
在礦職工學校的培訓中，在采掘、輔助隊的會議室裏，在領導者的互相交談中都在講提高人的素質。有的講述著日本二戰後走向經濟騰飛的原因；有的03manbetx 著改革開放十年來職工成分的變化；有的探討著提高職工素質的方案。
承認落後，不是一種恥辱，而是覺醒的標誌。
對知識的廣泛博取，不僅有從衛生營養學考慮井下班中餐的青年廚師，還有八十多歲讓人攙扶著參加“普法”學習的老太太，貪婪地吸取現代文明的營養，在礦工中掀起一浪高一浪的“求知熱”。僅在1986年職工參加知識競賽活動就達到兩萬多人次，全礦職工每人平均參加過四次活動。有一個女工赴省城領取四川省知識競賽獎，礦長派出了北京吉普車（當時礦上最高檔公務車）迎送。礦長說；“這時我對提高自己素質的職工表示最高的尊重。”
盡管在二十世紀八十年代末，中國煤炭開采總量躍居世界第二位，但是我國煤炭生產的機械化程度，僅僅是二十世紀五十年初國外第一次煤炭工業革命機械化程度的60%，綜合機械化開采程度的30%。因此，中國的煤炭工業是典型的勞動密集型。落後，不僅僅是思想的保守，礦山的生產環境和技術裝備也是那麼落後啊！
在那急傾斜、緩傾斜、近水平煤層齊備的、地質構造複雜的巷道和工作麵；在那典型的南方煤礦極其惡劣、極其艱苦的工作環境裏，礦工們這種自我激勵，努力跟上時代的氣氛是怎樣形成的？從杉木樹煤礦的領導者、生產工作組織者和工人們的回答中，構成了這樣的“三部曲”：第一步是通過抓工程質量以提高礦井對付災害能力；第二步是通過抓操作質量以提高工作質量；第三步是各級管理者自覺地將提高人的素質作為企業核心。
這“三部曲”的轉變曆程是十分艱難曲折的。
原南井掘進四隊黨支部書記李海同誌回顧說；“從不講質量到講質量，職工心理經曆了一個打破平衡、嚴重動蕩、到恢複平靜的過程。”一個踏踏實實工作多年的老工人，有一個月工資收入低於其他班的低工資級別的青年工人，他想不通找到黨支部書記說；“抓質量，我的工資越來越少了，這就是社會主義的優越性嗎？我幹了幾十年革命，還沒有新工人的工資多”，講到這裏，這位老工人不禁潸然淚下。一個班長帶領四個工人攻下了兩個掘進循環，完成了多一倍的工作量，本該受到隊裏的獎勵和表揚，卻不料因質量的低劣受到了隊裏的重罰。於是，班長與工人一起圍攻隊長劉代華，說隊長‘心眼底都是黑的’，‘比資本家還狠還壞’。當質量的權威與不講質量的蠻幹形成尖銳矛盾衝突時，隻有兩種選擇：要麼，管理者多一點人情味，讓一步，把壞習慣延續下去；要麼，‘心眼底’再黑一點，再狠一點，迫使工人去做嶄新的質量人。曆史選擇了後者，曆史的進步，均以某種犧牲、某種痛苦作為代價！
於是，在這種近似分娩痛苦和脫胎換骨的轉變過程中，采煤、掘進工們每新上一個工作頭（麵），都要在學習作業01manbetx 後拿起筆來參加考試，考試不合格者不能上班，合格上崗者若是違規違章就要受到重懲。在采掘工轉變的同時，礦山要害工種的瓦斯檢測員、峒室變電工、爆炸品管理人員中的文盲全部受到了清除。
分分不清楚光譜線，看不懂說明書，不會填寫交接班記錄，回答不出基本操作要求，能說是一個合格的工人嗎？
提高職工素質，在杉木樹煤礦掀起了一個又一個高潮。采煤、掘進、通風、電工、鉗工、司機、廚工等幾十個行業，分單位分係統的崗位練兵活動此起彼伏。重獎、浮動升級、固定升級，杉木樹煤礦的領導者們把自己僅有的權力，發揮到了最大限度來獎勵那些經過層層淘汰篩選後、脫穎而出的各行各業的技術尖子。一些基層黨支部書記、隊長把即將參加全省甚至更大範圍的練兵比武的技術尖子，接到家裏喝酒踐行，說：“你行，給我們拿個好名次回來；如果兄弟單位更行，就真正學點好本事回來。一句話，為了咱們集體素質的提高。”
“科學技術是生產力”，當它被作為一種思想被廣泛宣傳的時候，它畢竟還是一種思想。但當它被廣大礦工，尤其是慣於“隻要有二兩毛毛力就能挖出煤炭來”的礦工們接受時，它將轉化為巨大的生產力，帶來巨大的經濟效益。韓天林，這個憑著苦幹、硬幹從工人逐次踏上管理者崗位的領導幹部，當年，他所在的采煤一隊團支部曾被共青團四川省委授予“火海奪煤先進集體”，“鐵漢韓天林”聞名芙蓉礦區。可以說，他是“體力型礦工”的典型代表。
在他上任南井井長後，南井連續三年發生死亡02manbetx.com 。這些發生02manbetx.com 的現場，都向人們顯示出不該死人的良好生產環境。特別是南井1988年的“9.5”02manbetx.com ，當頂板跨落時，這個犧牲者竟跑向跨落處躲避。
“我們集體素質太差，不該死人的地方偏偏死人了。連續三年死了三個，難道我當二十年井長，就要賠進二十條活鮮鮮的生命嗎，難道眼睜睜的看著活鮮鮮的生命在井下消失嗎？”痛心和自責疊加在一起。
是的，當年“滿腔熱血一顆紅心，拚命硬幹創造水平”的特殊環境和條件，創造了韓天林這一種類型的“礦山鐵漢”。但是，人畢竟是血肉之軀，人的體力畢竟是有限的，看到那些幹了二三十年的老工人，紛紛要求調換到輔助崗位時，韓天林認識到了“礦山鐵漢”畢竟不是鋼鐵鑄造的。
時代前進了，礦工需要必備知識。文化知識加上實踐經驗，將是合格礦工的標誌。“9.5”02manbetx.com 後的第四天，南井黨總支召開了民主生活，韓天林痛心疾首的解剖自己，擔負了自己應付的那份責任。
話鋒一轉，他問大家：“我們抓違章的心夠‘狠’了，從重處罰的心夠‘黑了’，為什麼‘三違’之風還是屢禁不止？”。
討論的結果是：有的人違章了，自己還不知道。更換了新的工作環境和工作方式（井下工作頭、麵的轉移和搬遷等），工人們在較長時間裏還不能適應，還不太明白。概括起來，就是素質太差。
“對！”韓天林一拍大腿，“我建議利用一個季度的工餘時間抓業務培訓，要紮紮實實地提高職工素質”。
“行嗎？”有同誌疑惑問道。
“隻要有決心，舍得花本錢，哪有不行的？”韓天林提議把留作年底分紅的一萬元錢，而作為培訓獎勵基金。
獎勵基金分三個等級；100元、80元、50元。
於是，培訓沒有按照過去那種點名缺勤罰款的方式進行。而南井的一千二百名職工卻迸發出了空前的學習熱情，下班較遲的工人洗澡後，手裏端著飯碗就往培訓室跑，寢室裏工人們相互拿著記錄校對和相互討論課題。瞬間，工人們的思維和意識發生了三百六十度大逆轉。
在問到 “現代工人與過去工人相比最大的區別是什麼？”時。已經調到另一個煤礦擔任生產副礦長的韓天林，當時毫無猶豫的肯定；“最大的區別是現代工人覺悟更高了！”
韓天林說；“三中全會前，天天講政治講覺悟講思想，用政治取代生產，但生產始終上不去，沒有經濟效益。其實大多數工人心裏是不樂意的，隻是不敢反對而已。你講得再多他能聽進去嗎？絕大多數人隻有一條：‘悶著頭幹’。三中全會後，政策真正的把國家集體個人的利益栓在了一起。工人階級不是個體戶，沒有純而又純的個人利益，也沒有超脫於自己利益之外的國家利益和集體利益，鍋裏有碗裏才有。過去誰喊過增產節約？誰講過多少集體利益？誰講過提高自己？而今天，這樣的工人不是越來越多了嗎？正由於有這樣的群眾思想基礎，我們基層又有相應的權利和手段，所以在南井培訓就搞起來了。”
“作為煤炭生產的指揮員，我工作的原則有三個‘歪論’”。他一板一眼地說：“第一、基礎管理論。沒有從上到下的科學管理知識和作風，再好的隊伍也打不得硬仗。沒有工人基礎素質的提高，我們永遠都不要想推動技術進步。這是我從事十年管理工作最深刻的體會。從南井到這個礦後，我提的第一個建議仍然是抓職工培訓教育。”
“第二、不可原諒論。礦山的任何管理幹部，都不能原諒自己的過失和錯誤，因為任何過失和失誤都可能要用生命和鮮血作為代價，都可能造成家庭毀滅、妻離子散。我對其他同誌說，我工作中犯了錯誤，你們不能保守，必須給我指出，你們原諒我一次，我就可能第二次第三次重複犯錯。我也對工人們說，我指揮有誤你們要毫不客氣地提出，如果你們不提出，有可能用你們的鮮血和生命作為我所犯錯誤的代價。同時，我也從不原諒別人的錯誤，都要及時指正和堅決製止。”
“第三、工人上帝論。我是工人出生，工人最喜歡通情達理的領導。意見有處說，建議有處提，牢騷有處發，能把這些都集中起來，這個單位就有希望了，而工人們就能真正感受到他們是企業的主人了。不把工人當‘上帝’，而當做‘奴隸’，即使暫時有成績，我也不敢恭維。”
“當礦工們願意充實自己，深感不提高自己的素質就要被淘汰的時候，你說，這不是主人翁精神又是什麼呢？滿足他們的這一要求，難道不是我們的義務和責任嗎？”
當年，人們看見韓天林穿著一條“刷把褲”（指褲腳沒有鎖邊口）進礦；也親眼目睹了韓天林火海奪煤拚命硬幹的事跡。改革開放的十年後，人們驚喜的發現這是一個嶄新的礦工！
煤炭行業最主要的是“軟件”，正在現代化的道路上艱難的跋涉。
之所以艱難，是因為他們的起點太低，條件太差，工作太苦太累。不去講那些普通的工人，就有一位礦長在調度室向上級領導彙報時，說著說著就睡著了。
人們在看到朝陽火球般的升起時，可曾知道在泯沌中是怎樣的痛苦掙紮，才組成了朝陽的七色光譜。
（此文已由川煤芙蓉集團公司黨委宣傳部審核簽章，準發）