東灘礦探索“五抓五強五高”安全管理新模式
兗礦集團東灘礦礦以全麵實施安全人性化管理為契機，不斷創新管理理念，提升管理標準，強化工作落實，逐步確立了“五抓五強五高”安全管理新模式，促進了本質安全型礦井建設水平的不斷提升。
抓認識，強理念，高起點定位。該礦堅持科學的發展觀和正確的政績觀，始終把安全工作作為礦井的“天字號”工程、礦井最大的政治、職工的第一福利、改革發展的第一保障。堅持開展“五筆帳”警示教育活動，持續推行手指口述安全確認，創辦“三違”幫教電視訪談，拍攝02manbetx.com
案例教育片，將安全警示語製成牌板、燈箱，安設到井下、地麵、會議室，使安全教育進班組、入巷道，進社區、入家庭，“生命至上、安全第一”、“不安全不生產、先安全後生產”的理念進一步深化。
抓科技，強係統，高水平突破。該礦始終堅持“資金再緊不能緊安全”的指導思想，一方麵確保安全生產資金，不斷加大礦井環節係統改造力度，真正把錢用在關鍵處，花在“刀刃”上；另一方麵，積極開展產學研聯合攻關，解決了許多製約安全生產的“瓶頸”問題，尤其是公司科技項目《深部開采順槽支護技術研究》在14310工作麵成功，工作麵順槽實現無單體支護，大大降低了端頭維護量和職工勞動強度。在43下03工作麵安裝過程中，首次使用無極繩轉彎絞車，大大減少了運輸環節，提高了工作效率。
抓質量，強基礎，高標準實施。該礦始終認為，一切工作的關鍵在基礎，抓基礎的重點是抓質量，抓質量就是要立足高起點、實施高標準。圍繞這一理念，該礦在外出學習先進單位經驗的基礎上，引入全麵精細化管理理念，修訂了涵蓋6個專業226個項目、1500條精細化管理標準，推行走一路、管一線，包一頭麵、保沿線的精細化管理包保責任製，對井下16個生產單位劃分4個賽區組織競賽評比，對井下髒雜物、跑冒滴漏現象進行專項治理，高標準建成6個精品頭、2個精品麵、3條精品線路、2個精品硐室、3個樣板車間。
抓管理，強控製，高效率執行。該礦以實施安全人性化管理為出發點，構建了融製度管理、程序管理、文化管理、和諧管理、人本管理於一體的安全管理新體係。創新實施安全放心工程，形成以“技術人員、工班長、職工和安監群監4支隊伍，業務保安、安全監管、自主管控、現場管理、自主保安5種能力，教育培訓、執行製度、落實責任、監督檢查、安全獎懲、責任追究6個從嚴”為主要內容的安全放心工程體係。層層組織開展安全放心崗位、安全放心班組、安全放心區隊、安全放心科室競賽。
抓創建，強協管，高品質服務。該礦在加強日常管理的同時，狠抓安全環境創建，實現了安全人性化管理水平的全麵提升。女工組織不斷創新形式多樣的“愛心係列安全”活動，組織全礦女工家屬深入區隊和井下獻愛心，幫教“三違”人員，定期到井口送“安全鞋墊”、“安全毛巾”、“暖心茶”等。她們把職工當親人，構築“安全連心橋”，舉辦安全知識搶答賽、安全知識講座、安全知識演講賽。在“單身社區”開辟了“親情驛站”和“愛心服務站”兩個服務窗口，既豐富了職工的業餘文化生活，又讓職工感到濃濃的親情和溫暖。
