窪裏煤礦：強化“六五四”管理確保安全生產

為切實做好年末收尾的安全工作，窪裏煤礦在安全管理上提出“六嚴”、“五先”、“四考核”。

“六嚴”。一是嚴製度，抓好各種規章製度的落實和兌現，認真研究製定四季度安全工作意見。二是嚴措施，根據現場的實際情況，不斷修改完善安全技術措施，確保措施在現場得到落實。三是嚴紀律，做到任何工作說一不二，嚴明紀律。四是嚴過程，領導安排工作，重點抓過程控製，確保有個好結果。五是嚴考核，嚴格按照五大考核機製進行考核兌現。六是嚴領導，領導要帶頭，嚴格執行領導幹部帶班下井規定，落實責任。

“五先”。一是對上級的安全會議精神和領導講話精神，要宣傳貫徹在先，做到礦級不過班、上級不過天；二是01manbetx 01manbetx 措施要學習考試在先，對01manbetx 措施做到100%考試；三是井上下的安全隱患排查整改在先，做到問題和隱患100%整改；四是安全細節預防考慮在先，做到每一個細節都有安排、有措施，安排工作時首先安排安全；五是02manbetx.com 03manbetx 接受教訓在先，案例教育做到經常化、製度化，做到警鍾長鳴，舉一反三，超前防範。

“四考核”。一是重點考核管理人員的下井時間、數量、質量；二是重點考核管理人員跟班、帶班的時間、數量、質量；三是重點考核工程質量的動態達標；四是重點考核檢查出的問題是否按規定時間整改。