亨達煤業搞好安全管理製度落實是關鍵

本網訊 幹煤礦工作，最常聽到的是一句話就是“安全第一、預防為主”，如果真要是做到這一點，恐怕絕大多數02manbetx.com 都能避免。但現實上是每年大大小小的各類煤礦02manbetx.com 不斷，暴露出相當多的煤礦從業人員並沒有把這句話當回事，如果說落實了，也僅僅是做做表麵文章，動動嘴皮子功夫而已。

要防範02manbetx.com 發生，其實很簡單，照章辦事，按章操作就是了，何必一天到晚喊得震天響。從媒體上得知，有些所謂的先進典型，更多的功夫用在了表麵文章上了，而真正的安全基本功反倒做的不夠紮實，這是與煤礦建設安全高效礦井的目的是根本衝突的。這應該引起我們的深刻反思。

亨達煤業的安全管理也經曆了這麼一個過程。建井40年來，看每年02manbetx.com 發生的起數，是呈直線下降的。真正的好轉發生在1999年以後。是以前缺少安全管理製度嗎？肯定不是，安全管理製度曆年都很完善，總有厚厚的一大本。是員工素質低嗎？也不是。從員工學曆統計上看，基本上沒有多大變化。那為什麼會出現如此大的反差？隻能用一句話總結，就是在“抓落實”上下功夫了沒有。

再好的製度，如果不落實在行動上，也形同廢紙。無論是普通員工還是高層管理人員，在製度麵前，應該沒有討價還價的餘地，遵者有獎，違者必罰，毫無例外，至於有極個別人員敢於拿製度當兒戲，有章不遵，有禁不止，一個誌在成功的企業絕對會把他們屏蔽在公司大門以外的。在激烈的生存競爭環境下，憑借關係，依靠人緣，妄想充當人上人的高級公民已經沒有存在的空間了，因為企業要最終解決發展問題，依靠的是有高度執行力的團隊，而這個團隊的所有人都必須是落實製度的模範者。當然，搞好安全管理，也不能例外。