廣能綠水洞礦：“三違”、“險情”，領導帶班後得以有效遏製

國發〔2010〕23號文和國家安監總局第33號令頒發之後，廣能公司綠水洞煤礦進一步“健全製度、明確職責，強化執行、嚴格考核”，認真落實煤礦領導幹部帶班下井製度，真正做到“職工三班倒，班班見領導”，使“三違”、“險情”得以有效遏製，為礦井安全生產係牢了“緊箍咒”。

八小時帶班不走過場

“10月10日夜班，黨委書記李斌22：00入井，11日早上6：30分出井，帶班8小時30分，所到地點：采煤三隊5132區域。當班生產、安全情況記載：割煤一刀，安全、生產正常。當班處理隱患：割煤時粉塵較大，加大噴霧防塵；采空區來壓，升緊支架，加強上下出口支護。遺留問題：割煤機檔板急需加工送到位並及時安裝；運煤皮帶接頭早班需接牢。”據當班采煤三隊書記梁道平介紹,李書記帶班不僅與職工們同進同出,還與職工們同勞動,親自帶領職工清收浮煤等。

“10月13日中班，礦長謝家鵬14:08分入井，22：57分出井，帶班8小時48分，所到區域3213機風巷、323北風石門、350大巷。帶班處理隱患、安全事項記錄：3213風巷下煤段浮煤較多，有三架料受壓過大，造成歪斜，已及時處理；323回風巷頂板破碎，應加強懸矸清找；工作麵積水嚴重，應加強抽水；350大巷做調帶有一段應調整。”

筆者通過到井口信息站、調度室、信息中心認真查實相關記錄資料，該礦12位副總工程師以上領導不僅堅持了與職工同進同出八小時帶班製，且對當班發現的所有安全隱患、險情均及時做了督促處理，對不能及時處理的隱患、險情均向下一班做了交接並提出了處理意見。對此，掘進六隊書記彭一品說：“現在的領導帶班確實跟以往有所不同，八小時跟班在現場一點不摻假，真正起到了安全監督、保障作用，有效遏製了‘三違’、‘險情’02manbetx.com 的發生；拉近了幹群之間的心理距離，職工的安全困苦領導更知情、解決起來也更及時了。”

“三項製度、三種公示”促進帶班機製執行到位

為促使領導幹部切實履行下井帶班及安全監督檢查職責，該礦專門製定了《領導幹部下井帶班製度》、《井下交接班製度》和《帶班下井檔案管理製度》，落實安監處指定專人負責領導幹部下井帶班原始資料的收集整理和存檔，將當班帶班領導發現的不能及時處理的隱患，以隱患整改指令下發到相關責任單位限期整改。建立領導幹部下井帶班公示製度：一是由礦安監處在每月30日前將次月領導值班、下井帶班及班次安排在井口人車場公示欄公示；二是次月10日前向全礦職工公示礦和科隊級幹部上一月下井次數、帶班個數、所到區域處理問題以及考核等情況；三是安監處在每班人車入井前，將當班帶班領導幹部姓名、帶班區域張貼在帶班公示欄。

以上製度執行以來，通過相關部門明察暗訪，沒有發現違規現象。該礦對個別不太熟悉井下 安全 管理的領導幹部還執行了“雙帶班”製度，對安全重點環節、重點作業麵安排了部門 管理人員或專職安監人員現場盯班，確保了帶班效果。