攀煤小寶鼎礦夯實內部市場化管理工作

攀煤集團公司小寶鼎礦為保證內部市場化管理工作的有效開展和內部市場化工作有效推進和運作，對內部市場化管理工作進行了詳盡安排，並有條不紊地開展了內部市場化管理工作。

該礦成立了礦內部市場化管理組織體係，按照全麵性原則、精簡原則、歸口分級管理原則進行設置。內部市場化管理的組織體係有內部市場化管理領導小組、內部市場化辦公室等決策、管理和執行層三個層次，並分別明確了其各自的工作職責。成立了內部市場化經營管理辦公室，加強了內部市場化管理專業隊伍建設。設置了內部市場化辦公室，分七個專業組，工資材料統計、設備配件管理、支護加工利用、現場管理、信息管理維護、工資定額管理、考核結算中心。

為保證工作按章有序進行，該礦認真製定了《小寶鼎煤礦內部市場化管理手冊》，包括三部分，分為總體方案、內部市場結算辦法、內部市場管理辦法，並細化了每部分的具體內容。下發了內部市場化各項管理辦法。該礦各生產單位已將本單位全體職工按工種及人員配備情況上報了內部市場化辦公室。各種工作定額、勞動定額、材料定額、消耗定額、費用定額、生產預算編製與財務預算已完成。

從9月起開始啟動內部市場化工資、材料預算工作。清倉查庫建立了各種台賬，各基層單位已建立了電子版台賬，達到了精細化管理的要求。10月份，該礦將采煤二隊、采煤四隊、掘進一隊做為試點核算單位，進一步推進內部市場化工作，這三個單位材料、工資預算工作已全部完成。內部市場化軟件各項數據正在初始化錄入中，預計11月全部整理完畢。12月份，通過兩個月的試運行，該礦將在11個單位全麵實現內部市場化管理試運行，為明年全麵正式運行打下堅實的基礎。