廣能綠礦：“三加強”認真落實領導幹部帶班下井製度

廣能公司綠水洞煤礦通過加強宣傳學習、製度建設、管理考核等一係列措施，認真貫徹落實領導幹部帶班下井製度，確保安全生產。

加強宣傳學習。該礦利用每月的安全生產辦公會、安全生產調度會，基層單位利用班前（後）會、碰頭會、安全政治學習日等形式集中組織學習《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》等文件，並利用廣播、網絡、牌板等載體，全文播（刊）發文件內容，加大宣傳力度，做到人人皆知。

加強製度建設。結合川煤集團、廣能公司的有關規定，該礦製訂相應製度，確保井下每班有一名副總工以上礦領導帶班下井，並與工人同進同出。同時，該礦還出台了《帶班下井補充規定》，確保各基層單位井下生產作業範圍內每班都有一名科級幹部帶班指導生產，采掘各隊每個工作麵每班都有隊級幹部帶班作業。

加強管理考核。該礦嚴格落實副總工以上領導帶班下井各項管理製度，不折不扣地執行交接班製度，7名礦領導、5名副總工程師認真履行各自的帶班職責。帶班領導姓名每天在調度室、井口公示欄等處進行公示。帶班過程中，帶班下井礦領導嚴格執行幹部走動式管理和井下現場彙報製度，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時製止違章違紀行為，做到交接有序、問題明晰、記錄完整。出井後，及時對下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，並整理存檔。

該礦還進一步強化安全生產主體責任追究，對各級幹部帶班下井實行了嚴格規範管理、嚴格考核管理、嚴格獎罰兌現、嚴格責任追究的“四嚴”政策，對該帶班下井而未帶班下井的，一律按擅離職守嚴肅處理。