國電老公營子煤礦向全年奮鬥目標衝刺

國電老公營子 煤礦幹群戮力同心

向全年奮鬥目標衝刺

國電老公營子 煤礦穩步推進決戰四季度活動，全礦幹部員工戮力同心，紮實做好工作，向全年奮鬥目標衝刺。

在認真 03manbetx 平莊煤業公司當前良好的生產經營形勢和長遠的發展前景後，該礦把 安全工作做為當前壓倒一切的工作。要求各單位、各部門在具體工作中要做到“四嚴”即：嚴格 製度、嚴格 管理、嚴格檢查、嚴加懲處。同時要搞清和抓好企業和員工的兩個主體作用，從礦的方麵進一步完善和嚴格執行各項規章 製度，嚴格正規循環作業，實施科學 管理，抓好員工按程序化操作工作。從員工方麵，堅持“以人為本”，克服方法單一、簡單生硬而帶來的負麵影響，通過重心下移，認真研究員工思想上的不 安全因素和解決問題的對策，鞏固一係列 安全思想教育和技術培訓的成果，重點消除影響 安全生產的不良行為習慣。在此基礎上，嚴格質量 標準化工作，從工作質量、工程質量、作業質量三方麵入手，提升考核 標準，加大整治力度，注重過程和細節 管理，努力實現全員、全方位、全過程動態達標。進一步做好專項整治工作，重點抓好采場搬家、機電運輸和“一通三防”工作，加大對 班組檢查的力度、密度和針對性，對發現的問題和隱患及時反饋，監督限期整改。堅持實施礦、專業、區隊、 班組、崗位“五級”隱患跟蹤排查，做到層層有人管，級級有人負責；加大對“三違”的處罰力度，做到一人違章，多人連帶受罰，嚴防死守保安全。

在經營 管理方麵，礦認真 03manbetx 全礦當前生產、銷售及經濟運行態勢，製定了以安全、質量保產量，穩定銷售、強化經營、減少消耗、降低噸煤材料費等具體 措施。同時，全礦上下把好支出關，嚴格資金審批、嚴格控製各類支出，采掘區隊最大限度降低成本，輔助區隊千方百計開源節流，確保全礦實現增產、降耗、節支、增效四位一體。

劉井林