國電老公營子煤礦選運區精細化管理結碩果
作者：劉井林
2010-11-12 08:33
來源：www.dukashe.com
在生產
管理方麵，推行設備強製檢修和預防性檢修。製定設備維護保養使用檢查
製度、包機
製度，維修班量化考核
製度和大火車裝車考核辦法，並嚴格
製度執行，縮短了生產中斷影響時間。由過去每月中斷影響時間3小時縮短到現每月不超過1小時。加強對鏟車、推土機的管理，細化到每趟運輸的距離、用時、運量，使油料消耗和工作效率成最大正比。在裝運局車方麵要求每勾24個車檢車時間不超過35分鍾，每車裝車時間不超4分鍾，在路局規定的時間內保質保量完成局車的檢裝工作，今年前八個月，共篩選原煤1560349噸，較去年同期增加了24%，其中還創出月篩選原煤239751噸的高標。
在經營管理方麵，實行以分計獎，結合本區實際情況，根據工種、崗位的責任大小、技術難度、環境、勞動強度等製定出
安全、生產任務、質量
標準化、成本四大塊的計分基數，當天打分、當天公布，使員工工作積極性、主動性得到提高；實行一支筆批料製度。嚴禁無票支領材料。重心下移到
班組，由
班組長跟蹤材料、配件走向，發現損失浪費現象追查責任，嚴肅處理。建立健全倉庫物資帳卡，認真記載物資動態，做到帳、卡、物、資金四對口。嚴格執行回收製度，支領新物品時要以舊換新。通過每個環節的成本控製達到了節支降耗、提高效益的效果。
紮實的工作使該區實現了從靠人管理到靠製度管理，提升了管理水平，精細化管理的成效不斷顯現。
劉井林 徐靜
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