【言論】知“過”更要善於改“過”

大量的02manbetx.com 調查與統計研究表明，我國80％以上的煤礦02manbetx.com 直接或間接源於員工的不安全行為。特別是近幾年來，幾乎每一起煤礦重特大02manbetx.com 都是由於員工的不安全行為導致的。這些不安全行為無疑成為安全管理中的“短板”。

要消除這些安全管理中“短板”，首先，要善於知“過”，就是善於找出安全管理中的“短板”。我們都明白，不能找出“短板”就不能解決“短板”；不能解決“短板”，企業的安全管理水平就不能再上台階。要對照高的管理目標和標準找，對照本企業曆史數據反映出來的特點和規律找，對照當前最突出的問題找，對照管理背後的思想作風問題找。找出“短板”後還要善於對“短板”進行總結，包括總結自己的，也包括總結他人的，並結合自己的工作實際，開展02manbetx.com 案例教育，真正做到舉一反三。

知“過”，更要善於改“過”，就是把“短板”補上。看看問責到有沒有到位？看看管理背後有哪些不健康因素？看看開展工作是不是做到了未雨綢繆？而不是習慣於一層一層傳達、安排，停留於文件、會議，缺少現場落實和實際效果。這樣，建立在對“過”正確03manbetx 基礎上的“改過”就會是紮紮實實的。

事故是可怕的，但更可怕的是人們防患意識的無知、淡化、冷漠和麻木！其實安全猶如鑲嵌在窗戶上那塊玻璃，看似堅實明亮，如果不去精心擦拭，很容易蒙垢，甚至破碎。鑒於此，無論什麼時候，對待安全絲毫不能掉以輕心，盡一切努力守護好安全，避免事故的發生，尤其是類似事故的發生。別讓礦難的悲劇再次重演，這是每一名礦工的期待，也是對生命至高無上的尊重。（東灘礦 盛玉強）