鮑店礦效能監察奏響“三部曲”

繃緊安全弦 算好經濟賬 念好民生經

鮑店礦效能監察奏響“三部曲”

鮑店礦把生產經營中的難點及職工群眾關注的熱點，作為效能監察工作的重點，通過專題立項、查堵漏洞、建章立製，奏響生產、經營、服務“三部曲”，有效發揮了效能監察“管理的再管理，監督的再監督”作用，為礦井增收節支兩千餘萬元。

這個礦針對2010年生產條件複雜、接續緊張、安全管理難度大的實際，對礦井安全生產進行重點監督檢查。圍繞每季一次的安全主題教育活動要求，開展定期檢查和不定期督導，9月份，對“反三違、反鬆懈、反麻痹，爭做安全放心人”主題教育活動開展不力、效果不好的3家單位9項問題下發了監察建議書，並納入六好區隊績效考評。在行使監察職能時，緊盯生產現場存在的安全隱患和安全管理中的重點環節，尤其是進入7月份，將管理幹部作風轉變作為安全生產效能監察重點，每周開展一次動態監察，共查出不符合項近300條，全部予以通報。在實施監察中，做到及時提出監察建議，及時落實整改措施和信息反饋，形成監察工作的閉環管理。截止10月底，這個礦共下達安全生產效能監察建議書31次，修訂15項安全管理製度，發現安全隱患500餘處，全部落實整改。同時，堅持糾建並舉，對16人進行了效能問責，對安全生產效能監察中發現的個人“三違”和單位安全質量不達標累計罰款39萬餘元。

圍繞大額度資金使用、大的招投標及大的工程等，這個礦注重從源頭上堵塞管理漏洞，強化事前監督和過程控製。在夏季“三防”工程材料管理效能監察項目中，通過加強對材料計劃、招標采購、入庫驗收、支出使用等重點環節的監督檢查，節約資金32195元。在汙水深度處理及回用工程效能監察項目中，中標價比計劃節約資金93.67元，節約率達19.22%。圍繞合同管理、辦公用品采購、廢舊物資處理等較為敏感問題，這個礦實行“雙向監督”，一方麵參與招標監督，在進行市場調查基礎上實行比價。另一方麵，成立專項監督領導小組，對辦公用品采購、合同簽訂及廢舊物資購買者資質等進行效能監察，強化每一節點的控製。截至2010年10月底，這個礦辦公設施用品采購比去年節約資金近20萬元；參與各類合同簽訂572次，節約資金740.74萬元；參與處理廢鐵1793.6噸、廢舊皮帶353.6噸，合計價值423.7萬元；修舊利廢7551萬元，全礦可控費用節約支出1000萬元以上。

這個礦對天然氣改造、礦區內外道路整修等民心工程，以及薪酬管理、招工招生等群眾關注的熱點，重點立項監察，架設了與職工群眾的連心橋。在天然氣安裝工程監察項目中，做好施工材料、質量、進度和現場情況的監督檢查，實現了工期短、質量優、職工群眾滿意的目標。在集團公司招工招生中，對有異議的19名職工子女進行走訪調查核實，保證了招工招生工作的公平公正。在對薪酬管理開展效能監察時，發現1家單位單項獎發放不規範，及時予以糾正，並對該單位黨政負責人給予誡勉談話。此外，這個礦還把效能監察與礦務公開結合起來，通過職工代表大會、公開欄、信息網等多種形式與載體，定期對礦井重大決策、經營狀況、財務收支等情況及時進行公開，接受職工群眾的監督。（林紅 張厚民）