達竹中山煤業公司品績安全管理催生“月度先進個人”

“如今咱也評上礦上‘月度先進個人’了，隻要平時紮實工作，積極學習，就一定能在業務上有所進步，沒準下次就輪上你了。”11月8日，眼瞅著先進班組和先進個人動態展示板上的“月度先進個人”，達竹中山煤業公司掘進二隊職工彭文學心裏美滋滋的。

“展示板上的3名職工是礦上月評出的‘月度先進個人’，他們中有安全員、技術員、操作工人，到目前我們已評選出12名月度先進個人，全礦職工以‘先進個人’為榜樣，在學中幹，幹中比，比中超，比、學、趕、超氛圍日漸濃厚。”掘進二隊隊長張成國指著動態展示板上的評比欄如是說。

今年5月11日上劃川煤達竹公司以來，該公司以開展“加強班組隊伍建設”活動為契機，積極探索激發員工潛能的考核評比辦法，對照《員工守則》，推出了員工“品績”考核機製，在職工中廣泛開展“月度先進個人”和“月度先進班組”評比競賽活動，促進了班組隊伍健康發展。他們把員工的“品”和“績”結合量化考核，並製定了員工“品績”考核細則。“品”包括工作態度、思想品德、待人接物、工作禮儀、團隊精神等；“績”包括完成本職工作的業績、崗位專業知識考試的成績以及科技進步、技能比武中取得的技術改造成果、技能競賽成績和科技研究成果等，每月對職工進行“品績”量化考核，並將“品績”得分張榜公布，大大激發了職工潛能。在實際評定中，這公司根據各單位班組情況將考評內容分成理論學習知識、現場實際操作、安全管理、技術創新和工作業績等五項內容，先由班組職工推薦、班組長初評、隊領導和職工代表綜評，然後根據所評分數進行排名，在公開欄上進行公示後評出當月的月度先進個人和先進班組，並納入員工績效考核和給予相應的獎勵。

“‘月度先進個人’評比很受職工青睞，有的職工不僅主動參與隊裏的集中學習培訓，還利用業餘時間學習相關技能知識；有的則結合崗位實際，苦練操作技能，人人都不甘落後，相互趕超，稍有放鬆就會落人千裏，‘月度先進個人’就會與你擦肩而過……”剛被評上“月度先進個人”的機運車間職工趙中國深有感觸地說道。

如今，職工人人競相爭當“月度先進個人”，掀起了比、學、趕、超熱潮，一種向身邊“先進個人”趕超，向身邊榜樣學習，刻苦鑽研技能，精益求精幹工作的良好氛圍在該公司蔚然成風。圖為：職工彭文學先進個人場景