攀煤太平礦“五到位”促內部市場化管理工作向縱深推進
在推行內部市場化管理的過程中，攀煤太平礦把內部市場化管理作為推進企業精細化管理的一項重要手段來抓，積極轉變思想觀念，突出輿論引導，加強組織領導，落實管理責任，建立健全管理體係，完善管理製度，加大軟硬件投入，強化基礎管理，使全礦的內部市場化工作穩步向縱深推進。
輿論引導到位 該礦通過礦廣播站、幹部大會、形勢任務教育提綱、班前會、櫥窗、搶答賽、區隊長培訓班、工作簡報等形式強化輿論引導，向全礦幹部職工導入內部市場化理念，讓員工樹立市場化意識的同時，營造濃鬱的內部市場化氛圍。
組織保證到位 建立健全了完善的組織管理體係，該礦內部市場化組織體係由領導小組、決策管理層和執行層三個層次構成，管理機構設置遵循精簡、歸口分級管理的原則，設置礦內部市場化管理領導小組、價格管理委員會、經濟仲裁委員、內部結算中心、礦內部市場化管理辦公室5個常設機構，明確了各自分工和職責，並責任到人頭，為內部市場化工作的開展提供了組織保證。
製度支持到位 製定和完善內部市場結算管理、價格體係管理、經濟仲裁管理等辦法和實施細則，使工作有章可循，操作程序更加規範化、製度化。
軟硬件投入到位 加大硬件投入，為全礦采掘機運及相關部門購置了29台電腦，建立起了內部市場化網絡管理平台，內部市場日常工作全麵納入網絡化管理；配備專業人員管理內部市場網絡結算係統，完善各項功能和數據；舉辦網絡操作培訓班，提高各類人員的操作水平；同時相關崗位配齊人員，每個單位指定專人負責基礎數據的收集、上報工作，為內部市場化工作的開展提供了較好的硬件和軟件支持。
基礎工作到位 製定各類定額標準，初步形成價格體係，10-12月份模擬運行，為明年正式實施作準備。在操作層麵，初步建立起月初有生產計劃表、內部市場定額費用通知書、各市場主體材料費用預算表，月末有結算和考核表、內部市場工資結算通知書、費用完成情況03manbetx 材料，逐步形成一個較為簡單高效的管理結算流程。
目前，該礦內部市場化工作正處於試行階段，預計明年一月全礦將全麵實行內部市場化管理模式。
