龍礦集團窪裏煤礦突出重點加強班組建設

龍礦集團窪裏煤礦把班組建設做為保安全、降成本、提質量、創效益、建文化的主抓手，突出“創新模式、對抗競賽、提高技能”三個重點，致力於打造“員工自律、班組自主、區隊自控”的精益管理模式，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。

創新了“1233”班組建設考核模式。該礦結合實際，製定了《窪裏煤礦班組建設考核辦法》，建立了“一選、二用、三線、三體係”的班組建設管理模式。堅持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區隊長、每月與專業領導至少進行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩定必談，員工出現違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導、“事”後開導，把矛盾化解在班組；設立“兩箱”：地麵設意見箱，井下設醫療箱；實施人性化管理，打造和諧勞動關係，創建獨具特色的班組文化。

開展班組對抗賽，創出了采掘生產新水平。以“十措並舉”記錄刷新“趕超”活動和“兩杯”競賽為載體，該礦工會相繼組織掘進和采煤等區隊的各頭麵、班組之間開展“四比四看”競賽活動，以一個班組向另一個班組發出挑戰書，另一個班組應戰的形式，從安全、質量、任務、材耗等方麵進行考核競賽，比安全，看誰的三違人次最低；比任務，看誰的任務完成的最好；比質量，看誰的得分最高；比材耗，看誰的材料費節約最多。月底對綜合考核評比分數高、表現好的班組進行嘉獎，每季度組織一次，每班次獎勵2000元，激發了員工、班組間的競賽熱情，營造了“比、學、趕、超”良好氛圍，促進了生產任務的超額完成。

實施班組“競高”工程，激發了全員工作潛能。該礦在全礦範圍內實施拔尖人才“推崇”行動，截止到10月末，共有77人被評為各類拔尖人才，獎勵11550元；在全礦各班組開展了“預算到班組，核算到崗位，降本提效，全員行動”節支降耗活動，今年以來，共修舊利廢達600餘萬元；組織開展了窪裏煤礦第二次創新創造及技術革新“冠名”活動，對10項優秀成果舉行了“冠名”儀式，營造了全員學技術、學業務的良好氛圍；深入開展了員工崗位培訓、崗位練兵和各類技能競賽，今年以來共開展了電焊工、采煤支柱、掘進砌镟、瓦檢工、維修電工等技術比武10餘次，促進了員工技能素質的提高。