有感於白國周班組安全管理法

有感於白國周 班組 安全 管理法 劉修銀

據媒體報道：中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周不斷探索 班組 安全 管理的新方法，他先後 總結提練了理念引領法，班前禮儀法，“進三不少”隱患排查法，“三必談”身心調適法，“三快三勤三細”現場 管理法，“手指口述”交接班法，親情和諧法。他長年累月奮戰在井下生產第一線，在8000多個日日夜夜裏，連擠手碰腳的小傷都沒有出現過；他帶出了13名優秀 班組長；在他的班裏先後有230多名職工，沒有出現一例 工傷；他用20多年的艱辛努力，恪盡職守，書寫了 煤礦進 班組 安全 管理的傳奇。
讀罷媒體的相關報道，筆者敬佩之情油然而生，深感白國周班組 安全管理法不失為 煤礦安全管理的良方，從區隊班組這樣最基層抓起，把安全管理重心下移，安全防線前移，從管理源 頭上超前防範是強化現場安全管理的最有效辦法。白國周班組安全管理法的核心是強化現場管理。“三不少”是現場全過程控製；“三必談”是以人為本的安全教育和管理 ；“三快三勤三細”是嚴細實工作作風的集中體現 ；互助聯保，“手指口述”則是實現安全全員管理，規範安全行為的必要手段。
學習推廣白國周班組安全管理法，必將起到強化現場管理，保證安全生產的作用。那麼，我們的班隊管理人員如何結合各自的工作實際和崗位職責，學習推廣白國周班組安全管理法呢？筆者認為：首先要全麵查找安全思想方麵存在的差距和問題，對照白國周班組安全管理，全麵 查一查在安全思想，管理理念上還有那些不利班組安全生產的思想和觀念，找一找本班隊在安全意識，安全行為方麵還有那些差距，看一看是否樹立了以人為本的安全發展觀，想一想是否積極踐行“生命至上，安全為天”的理念，問一問是否落實了“五個到位”安全管理 措施。通過全麵對照查找，進一步強化全員安全生產意識，使每位職工安全理念成自己法安全行為的準則和追求目標，內化於心，外化於形，用牢固的安全思想構築安全生產的堅固堡壘。其次，必須堅持嚴細實的工作作風。“班前檢查不能少，班中巡回排查不能少，班後複查不能少”以及“三快三勤三細”現場管理法是白國周在多年的班組安全管理中 總結出的經驗，更是幹 煤礦，搞管理，帶隊伍，保安全必須具備的嚴細實工作作風的具體體現，進表現出了一名班隊管理者勤思考，能吃苦，多盡責，不要滑，不浮躁的思想境界和高度責任感。在井下一線，三班倒，工作條件比較艱苦，加之工序多，環節多，地質條件複雜，突發狀況較多，安全管理難度大，往往問題很小，如管理不到位，危害卻很大。這就要求我們的班隊管理人員必須具有跟班在現場，指揮在一線，把關在前沿，困難時刻幹在前，危險時刻衝在前的吃苦耐勞精神，功實做到現場管理嚴到位，細到位，實到位，從管理源頭上嚴把安全關口，及時消差補缺，確保安全生產。嚴細實的工作作風還體現在嚴明紀律，鐵麵無私上，對不安全行為堅決做到不“寬容”，不心慈，不手軟真正把從嚴管理，保障安全上升為對工友生命安全負責這一高度，時時刻刻把安全生產放在第一位，這是學習推廣白國周班組安全管理法的關鍵所在。隻有我們的工作作風更加嚴細實了，現場管理才能得到加強，安全生產才能得到保證。第三，必須在安全管理中加強班隊思想政治工作。白國周班組不僅是安全管理的典型，而且是班隊思想政治工作的榜樣。他堅持把“三必談”身心調適法，親情和諧法運用到班組安全管理的實踐去，收到了明顯效果，為實現安全生產奠定了思想基礎。事實證明：思想政治工作在安全管理裏中具有不可代替的重要作用。安全生產，關鍵在人，這是白國周班組安全管理經驗給我們帶來的深刻啟示，因此，我們務必牢固樹立“安全是最大的政治”、“安全是最大的效益”的思想觀念，堅持以人為本的治班治隊的精神，緊緊圍繞安全生產的重點和難點，做深做細做實思想政治工作，努力實現安全管理和思想政治工作的共融，善於利用“三種手段”消除不利於安全生產的消極情緒，保證工友始終以良好的心態和精神狀態投影到生產中，提高安全生產的注意力和規範操作的自覺性，從思想和行動上形成“人人為安全，人人保安全”的長效機製。