問責就要動真格，求實效 劉修銀
作者：劉修銀
2010-11-12 23:48
來源：本站原創
問責就要動真格，求實效 劉修銀
最近，在閱讀 <礦工報> 時，筆者欣慰的看到，在百日 安全生產活動日中，許多單位都把 安全問責做為保 安全、保生產、保效益的重要舉措，不斷加大了問責力度，這對於強化作風建設和監督，增強責任意識，更好的提高執行力、控製力、落實力、確保 管理作風更加嚴細實具有重要意義。
眾所周知， 安全問責是把安全責任進一步明確化，精細化，按照層級 管理的原則一級一級的落實到責任人，落實到具體工作中，避免不嚴，不細，不實，不負責任，互相推諉，扯皮的壞作風和不健康因素，增強各級 管理人員的事業心和責任心，加快解決安全問題的速度和質量，及時消除 管理“短板”的有效手段和保證。
實踐證明：在日常 安全管理中 ，實施安全問責很有效 ，作用也非常明顯。一是問責是根治管理人員責任心不強的一劑良藥，通過問責既能增強幹部職工的責任心，從思想上築起一道牢固的安全防線 ，又能使 安全管理的理念成為各級管理人員的管理行為準則和自覺行動 ，推動安全自主管理。
二是安全問責能夠理順安全與生產的關係，通過安全問責的實施，極大的調動全體員工 特別是 基層區科，班隊長的主動盡則的意識和安全防範能力，使他們深深的意識到自己的安全責任是什麼，肩上的擔子有多重，促使他們用心，精心履行安全職責。進一步擺正安全與生產，安全於效益，安全與家庭， 安全與社會的關係，使安全生產不再是掛在嘴上的口號，而是實實在在的管理規範行為和操作規範行為。三是安全問責有利的推動了安全質量 標準化工作的上台階創水平，把安全問責與礦井安全質量 標準化工作緊密結合起來，各級管理人員深入現場，精細管理，排查隱患 ，加速整改治理的速度，有力的推動了安全質量 標準化工作的順利開展。四是安全問責起到了警示教育作用。通過實施安全問責和責任追究， 可使管理人員積極轉變工作作風，變壓力為動力，變被動為主動，認真抓好現場管理，將 安全管理重心下移，關口前移，從管理源頭上嚴把安全關口，及時消差補缺，確保安全生產
然而，不可回避的是，在實施安全問責管理過程中 ，卻有少數管理人員“失之過寬，失之過軟 ”。這充分說明他們在安全問責上有顧慮，而這種顧慮就是怕得罪人，就是耍滑頭，就是玩小心眼。根子還是源於私心。私心不除，問責不靈，就勢必導致安全問責流於形式，走過場。那麼，如何解決安全問責中“失之過寬，施失之過軟”之弊呢？筆者之見 ，必須在敢於問責，善於問責，問出實效中下功夫 。
一要敢於問責，就是要弘揚敢於負責，敢於正視問題，敢於動真，敢於碰硬，敢於直麵矛盾的精神，不怕得罪人，不當老好人，不耍滑頭，玩小心眼 ，是什麼問題就是什麼問題，是誰的責任就是誰的責任，直來直去，不饒不避，不虛不唬，不滑不刁，不搞花拳繡腿，不搞形式主義。對於管理上遇到的問題，絕不能“睜一隻眼閉一隻眼，大事化小，小事化了，而是要敢字當頭，敢於撕開，戳破，砸碎，捏平，做到有錯必問，有過必責，問而有力，責而必究，既要嚴肅查處直接責任人，也要嚴厲追究相關單位領導和人員的責任，務求真問、深究、嚴懲。發現一起，查處一起，絕不姑息遷就。隻有這樣，安全問責才能有效，才能使有關人員有所敬畏，有所顧忌，有所警醒，不敢懈怠，不敢漂浮，不敢滑頭，不敢拿身上的責任當兒戲。
二要善於問責，在 安全管理中，我們製定的 製度和管理 措施再好，如得不到嚴格有效的執行和落實，那麼也隻能是一紙空文，這就要求我們各級管理人員工作要更加嚴細實，要善於思考 ，善於發現問題，善於解決問題，善於問責。事實上，善於問責就是嚴管，細抓，實做的綜合體現，如果隻會搞花拳繡腿，形式主義，隻會講在嘴上，做表麵文章， 浮在上麵，沉不下去，就難以發現現場存在的問題，對管理中存在的“短板”知之甚少 ，心中無數，又何從談起問責追究呢?隻有我們全身心的投入到管理中去，“身入”現場，靠前指揮，才能發現問題，找準短板，才能有的放矢的進行問責，根據管理失職程度和責任大小，究其錯，問其責，罰其過，使各級管理人員在其位，謀其政，負其責，這是促進工作作風轉變的必須，也是保證問責取得實效的必須，問責切忌嚴不起來，細不下去，實不到位，也不能偏袒庇護，避重就輕，虎頭蛇尾，有問無責。堅持做到問責不變通，不走樣，切實維護問責的權威性和嚴肅性，善於問責還要對問責人公開進行曝光，以儆效尤。使管理人員深深感到責任重大，切實履行好自己的職責，兢兢業業，恪盡職守的抓好安全管理，抓好安全生產
三要做到問責有力，問出實效。首先使相關人員通過問責懲戒，在思想上得到深刻的反省，以更好的精神狀態投入到工作中去，在行動上更加嚴格要求自己，以苦幹實幹的實際行動影響職工，帶動職工，共同搞好安全生產。其次要增強問責的威懾作用，警示管理人員既要事前負責，又要過程負責，更要全麵負責，不斷增強責任意識，超前意識，管理意識，敬業意識。用多一份安全的責任心，多一點安全上的較真，多一些管理上的付出，把嚴細實的作風落實到現場管理中。確保安全目標的實現。
最近，在閱讀 <礦工報> 時，筆者欣慰的看到，在百日 安全生產活動日中，許多單位都把 安全問責做為保 安全、保生產、保效益的重要舉措，不斷加大了問責力度，這對於強化作風建設和監督，增強責任意識，更好的提高執行力、控製力、落實力、確保 管理作風更加嚴細實具有重要意義。
眾所周知， 安全問責是把安全責任進一步明確化，精細化，按照層級 管理的原則一級一級的落實到責任人，落實到具體工作中，避免不嚴，不細，不實，不負責任，互相推諉，扯皮的壞作風和不健康因素，增強各級 管理人員的事業心和責任心，加快解決安全問題的速度和質量，及時消除 管理“短板”的有效手段和保證。
實踐證明：在日常 安全管理中 ，實施安全問責很有效 ，作用也非常明顯。一是問責是根治管理人員責任心不強的一劑良藥，通過問責既能增強幹部職工的責任心，從思想上築起一道牢固的安全防線 ，又能使 安全管理的理念成為各級管理人員的管理行為準則和自覺行動 ，推動安全自主管理。
二是安全問責能夠理順安全與生產的關係，通過安全問責的實施，極大的調動全體員工 特別是 基層區科，班隊長的主動盡則的意識和安全防範能力，使他們深深的意識到自己的安全責任是什麼，肩上的擔子有多重，促使他們用心，精心履行安全職責。進一步擺正安全與生產，安全於效益，安全與家庭， 安全與社會的關係，使安全生產不再是掛在嘴上的口號，而是實實在在的管理規範行為和操作規範行為。三是安全問責有利的推動了安全質量 標準化工作的上台階創水平，把安全問責與礦井安全質量 標準化工作緊密結合起來，各級管理人員深入現場，精細管理，排查隱患 ，加速整改治理的速度，有力的推動了安全質量 標準化工作的順利開展。四是安全問責起到了警示教育作用。通過實施安全問責和責任追究， 可使管理人員積極轉變工作作風，變壓力為動力，變被動為主動，認真抓好現場管理，將 安全管理重心下移，關口前移，從管理源頭上嚴把安全關口，及時消差補缺，確保安全生產
然而，不可回避的是，在實施安全問責管理過程中 ，卻有少數管理人員“失之過寬，失之過軟 ”。這充分說明他們在安全問責上有顧慮，而這種顧慮就是怕得罪人，就是耍滑頭，就是玩小心眼。根子還是源於私心。私心不除，問責不靈，就勢必導致安全問責流於形式，走過場。那麼，如何解決安全問責中“失之過寬，施失之過軟”之弊呢？筆者之見 ，必須在敢於問責，善於問責，問出實效中下功夫 。
一要敢於問責，就是要弘揚敢於負責，敢於正視問題，敢於動真，敢於碰硬，敢於直麵矛盾的精神，不怕得罪人，不當老好人，不耍滑頭，玩小心眼 ，是什麼問題就是什麼問題，是誰的責任就是誰的責任，直來直去，不饒不避，不虛不唬，不滑不刁，不搞花拳繡腿，不搞形式主義。對於管理上遇到的問題，絕不能“睜一隻眼閉一隻眼，大事化小，小事化了，而是要敢字當頭，敢於撕開，戳破，砸碎，捏平，做到有錯必問，有過必責，問而有力，責而必究，既要嚴肅查處直接責任人，也要嚴厲追究相關單位領導和人員的責任，務求真問、深究、嚴懲。發現一起，查處一起，絕不姑息遷就。隻有這樣，安全問責才能有效，才能使有關人員有所敬畏，有所顧忌，有所警醒，不敢懈怠，不敢漂浮，不敢滑頭，不敢拿身上的責任當兒戲。
二要善於問責，在 安全管理中，我們製定的 製度和管理 措施再好，如得不到嚴格有效的執行和落實，那麼也隻能是一紙空文，這就要求我們各級管理人員工作要更加嚴細實，要善於思考 ，善於發現問題，善於解決問題，善於問責。事實上，善於問責就是嚴管，細抓，實做的綜合體現，如果隻會搞花拳繡腿，形式主義，隻會講在嘴上，做表麵文章， 浮在上麵，沉不下去，就難以發現現場存在的問題，對管理中存在的“短板”知之甚少 ，心中無數，又何從談起問責追究呢?隻有我們全身心的投入到管理中去，“身入”現場，靠前指揮，才能發現問題，找準短板，才能有的放矢的進行問責，根據管理失職程度和責任大小，究其錯，問其責，罰其過，使各級管理人員在其位，謀其政，負其責，這是促進工作作風轉變的必須，也是保證問責取得實效的必須，問責切忌嚴不起來，細不下去，實不到位，也不能偏袒庇護，避重就輕，虎頭蛇尾，有問無責。堅持做到問責不變通，不走樣，切實維護問責的權威性和嚴肅性，善於問責還要對問責人公開進行曝光，以儆效尤。使管理人員深深感到責任重大，切實履行好自己的職責，兢兢業業，恪盡職守的抓好安全管理，抓好安全生產
三要做到問責有力，問出實效。首先使相關人員通過問責懲戒，在思想上得到深刻的反省，以更好的精神狀態投入到工作中去，在行動上更加嚴格要求自己，以苦幹實幹的實際行動影響職工，帶動職工，共同搞好安全生產。其次要增強問責的威懾作用，警示管理人員既要事前負責，又要過程負責，更要全麵負責，不斷增強責任意識，超前意識，管理意識，敬業意識。用多一份安全的責任心，多一點安全上的較真，多一些管理上的付出，把嚴細實的作風落實到現場管理中。確保安全目標的實現。
