趙官能源真抓實幹力促四季度安全生產

在四季度 安全生產 管理工作中，趙官能源狠抓 安全 管理中的薄弱環節，嚴格各項 措施在施工現場的落實，黨政工團齊抓共管，消滅 安全 管理中的斷層，以確保四季度礦井 安全生產，進而確保礦井投產後第一個安全生產年目標的實現。
　　明確目標，嚴格領導幹部跟班盯崗 製度。針對礦井瓦斯高、礦井水大，職工隊伍業務素質安全意識整體較低的實際，在四季度的 安全 管理工作中，趙官能源負責人明確提出了“向安全要效益”的口號，要求黨政工團齊抓共管，專業部門分班盯崗，嚴格公司領導分班跟班 製度，徹底消滅 安全管理工作中的“斷層”，堵塞安全管理中的漏洞，確保礦井實現安全生產。嚴格了領導幹部八小時跟班 製度，要求各級領導分班盯崗，與職工同上同下，真正做到“工人三班倒，班班見領導”。同時，要求跟班人員要對井下各作業場所跟班期間當班進行覆蓋檢查，確保各項安全管理 措施在現場的落實。
　　強化學習，提高全員安全意識。建立了全員安全學習 製度。要求采、掘、機、運、通、地測、調度等各專業副總每月召集對口單位職工上一次安全大課。該公司電視台則通過電視和生活區電子屏，以播放電視教育片的形式，強化職工的安全意識。其次，這個公司提出了以機電會戰為龍頭，以“一通三防”為重點，以防治水工作為關鍵，全麵加強質量 標準化建設的工作目標，製定完善了各項規章製度，以點帶麵，全麵推進。
　　落實責任，提高 班組和安監員抓好安全工作的責任。首先，該公司為提高 班組抓好安全管理的意識，強化了“ 班組自組織安全 預案管理”在安全管理工作中的實施。要求在抓 班組安全工作中，區隊在每班安排工作前要製定出當班安全 預案，並在班前會上向職工傳達，傳達記錄在職工簽字後交安監處，由當班安監員負責在現場監督實施，並由安監處負責考核落實，從而實現了安全管理的層層傳遞，確保了現場施工安全。另外，這個公司安監處為提高安監員在現場安全管理中的責任意識和業務素質，開展了每月考試製度和評選最佳(最差)安監員活動，使安監員明確了責、權、利，並通過考試考核和民意調查，重新調整了安監員隊伍，從而提高了安監員的責任意識和業務素質。
　　群防群治，確保礦井實現安全生產目標。在四季度安全管理工作中，趙官能源黨委把安全管理工作納入“創先爭優”活動考核，在黨員中深入開展了以黨員本人無違章、黨員身邊無“三違”、黨員所在班組無輕傷為內容的黨員責任區競賽活動，每月以黨支部為單位組織黨員對本月自身安全工作進行述職，要求全體黨員在礦井安全工作中要樹形象、做表率，在安全工作中形成了黨員保支部，支部保公司的安全包保體係。於此同時，公司工會、團委等群監組織開展了“ 安全知識競賽進區隊、進班組”、自救器使用知識普及、 安全知識百題競賽、零點查崗等活動，營造了良好安全氛圍，從而為確保四季度安全生產，進而確保實現礦井投產後第一個安全年目標奠定了堅實的基礎。