東灘煤礦隱患治理實現“四化”

兗礦集團東灘煤礦積極探索“四化”模式治理安全隱患，從源頭上防範安全02manbetx.com 的發生，推進礦井安全形勢健康穩定發展。

一是隱患排查體係網絡化。根據礦井實際，製定了個人、班組、區隊、科室、礦“五級”隱患排查長效機製，成立了以礦長任組長、總工程師和副礦長任副組長的隱患排查治理領導小組。按照礦“五級”隱患排查體係的規定，在落實領導幹部下井帶班和安監員現場監督監察的基礎上，認真開展好“三個排查”，即：認真開展縱向到底、橫向到邊的安全大檢查和專項檢查活動，認真開展好不定時間、不定地點、不打招呼前提下的精細化解剖式檢查和零點夜查活動，認真開展好區隊每天、班組每班和個人每崗的隱患排查活動，確保隱患排查不留死角、盲區，形成了層層排查、梯次管理的隱患排查網絡，確保了隱患排查的及時到位。

　二是隱患排查責任明晰化。各基層單位認真對照隱患通知單的內容進行03manbetx ，嚴格按照完好標準和精細化管理標準，製訂整改意見，安排專人負責整改，做到“誰負責誰整改誰簽字、誰負責誰驗收誰簽字”的原則；對於A、B、C級隱患，分別由礦總工程師、對口業務部門、單位主要負責人負責編製治理方案，嚴格按照隱患排查治理製度，落實責任單位和責任人，限期整改，確保隱患的及時消除。同時，對於重大隱患，進行掛牌督辦，在調度室設置掛牌督辦台，專門安裝一台微機24小時全天候監控重大隱患的整改消除情況，並利用井口電子顯示屏，24小時滾動顯示重大隱患治理進展情況，做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。

三是隱患篩選程序化。安監處對反饋上來的隱患進行整理，通過層層把關的方式，嚴格按程序篩選隱患。采取安全信息員初選，信息班長批選、信息主任審查、處領導最後把關的方式，對所填隱患嚴格按照界定標準，分門別類的進行下卡，基本杜絕不良現象的發生。同時對填卡不認真，不能反映經過路線和現場存在問題的信息卡，按規定進行處罰，並責令重新填寫。對凡因信息員責任心不強，工作不認真，造成隱患遺漏的，除及時給予糾正外，根據問題的嚴重程度，對信息員進行相應的處罰，杜絕遺漏隱患現象的發生，確保了隱患及時下達到責任單位，為消除隱患提供保障。

四是隱患問責製度化。安監處根據基層單位反饋來的整改通知單，認真對照隱患地點，由現場安監員或小分隊員進行複查，在確保隱患已經按標準消除後，施工單位方可進入現場組織生產；同時，建立“兩項責任追究機製”，即：建立責任反向追究機製和24小時內責任追究機製，對現場有帶班人員和安監員的地點，檢查人員發現隱患的一律反向追究帶班人員、安監員的責任，同時考核責任單位的負責人；規定檢查人員要對所檢查範圍24小時內負責，在24小時內所檢查的區域因檢查不到位導致02manbetx.com 或重大隱患的，一律追究檢查人員的責任，確保了隱患排查治理到位，礦井實現了安全生產。