找準切入點 抓住控製點 付煤公司多措並舉打牢安全根基
付煤公司在決戰四季度安全會戰中，以全國、全省現場會為契機，實施全過程安全質量標準化精品工程創建，突出現場安全監督管理，夯實安全生產基礎，確保了礦井安全生產形勢穩定。
密織安全防控網。該公司以“安全質量九大考核體係”為主要內容，多層次構建02manbetx.com 防控體係。重點開展了瓦斯、頂板和防治水專項治理，對薄弱地點，實施重點監控。在作業現場，實行班前、班中、班後安全評估，消除安全隱患。在薄弱環節的防範上，細化規範“菜單式”管理模式，建立了“定時報崗製度”，實行“調度中心集中調度、單位具體監控、個人定點彙報”。
加強安全過程管控。加強區隊安全質量包保活動，全麵落實領導幹部帶班製度；完善了“班前禮儀與集體升入井”製度；堅持“四位一體”現場評估及換牌簽字製度，跟班幹部、班組長、質量驗收員、安監員共同進行現場檢查；深化“手指口述”安全確認，創新實施了管理幹部“三部曲”，進一步增強各級管理幹部履職盡責能力。
打造本質安全環境。每周對井下采掘工作麵和地麵生產單位進行全方位安全大檢查，推動立體型、多方位的安全環境係統建設。突出精品頭麵創建活動，高標準、高層次、高水平地深入推進安全質量標準化建設，做到全過程考核，動態化達標，標準化移交，靜態化固化，屬地化管理。
提升全員職業素養。構建了“一學一練一論壇”的培訓模式。“一學”集“六個一”培訓機製、“五位一體”培訓法、“五結合培訓”工作法、“學員自選式培訓學習觸控係統”、“班後十分鍾小課堂”及“流動培訓工作站”為一體；“一練”涵蓋了“手指口述”訓練、“實景模擬”訓練、封閉式訓練等多種培訓方式；定期舉辦以專家專題講座為主要形式的付煤發展論壇。並借助公司內部網站開辟的安全教育網絡論壇、深度座談及電視訪談，這一係列培訓方式的創新，使職工業務素質得到明顯改善。
