綜采隊安全檢查與績效考核獎懲製度

綜采隊 安全檢查與績效考核獎懲 製度
一、生產 管理 製度
1、割煤兩刀以內按2分／架計算；兩刀以上按4分／架計算；放煤為1分／噸；回收率按9噸／架考核，每少一噸扣該班1元。
2、回頭計分 標準為：上頭每進一排200分，下頭每進一排300分。上頭進尺獎勵為：第一排50元，第二排以上100元；下頭進尺獎勵為：第一排100元，第二排以上為200元；當到交接班時間後，若完不成所有工作量，其計資方法為：上頭延點來完成所有的工作量；下頭：拉過1號架推出前溜，帶過後溜獎勵班50元，拉過1號架推出前溜，帶過後溜拉過轉載機，獎勵班100元，完成所有工作量，回過密集，獎勵150元。
3、兩頭必須聯4架雙網，少一架扣班50元、責任者5元。交班時，前梁下雙網必須達到0.7米，每少0.1米扣班10元，撕網一處扣班50元。
4、采高控製在 01manbetx 規定範圍內，達不到此要求按10元／架扣到 班組；工作麵齊直允許50mm的誤差，否則按10元／架的 標準扣罰，拖後按10元／架扣罰。
5、煤機向哪行，哪頭必須造出兩排條件， 標準是：剪掉邊網，改好貼幫柱；大梁串夠數，柱子支好，前機頭尾外0.8米處必須有一支柱，否則扣該班200元，維護工20元／人。
6、每聯網一塊加50分，每前進兩排使用一條工字鋼（不能錯茬，每錯茬0.3米，扣班100元；若頂板好，可經驗收員同意不使用工字鋼）每使用一條工字鋼、大板分別加50元、50分。架後每回收一條工字鋼或鐵路獎勵該班50元，處理死柱50元／棵，漂溜子罰款30元／節，壓溜子獎勵30元／柱。
7、區隊值班人允許多進尺時，每多進0.1米獎該班10元，進尺達不到規定要求的不予獎勵。支架與減速箱之間保持0.8米間距（頂板不好，拉超前架除外），否則罰該班100元。
8、交接班時若頂板不好，必須及時“拉超前”，不拉按50元／架罰該班，“拉超前”的 標準是：空頂超過一排，拉過超前，采高不能降低。
9、驗收員每班應檢查三次支架的“初撐力”，班後會向區隊值班人彙報清楚，彙報不清楚罰款30元；檢查發現有不合要求（24MPa）的“初撐力”，按10元／架罰當班支架工；安監員的罰款由當班支架工承擔。
10、發生“冒頂” 02manbetx.com 罰該班3000元，罰責任者100元。下個班處理 02manbetx.com ，由區隊值班人視工作量獎勵1000元、2000元、3000元不等，獎勵不得超過3000元。 02manbetx.com 處理後可正常開機生產，煤機司機應把頂割平，誤差不能大於50mm，否則按5元／架罰責任人。
11、“下頭”帶後溜千斤頂拉沒行程，轉載機可拖後100mm，兩頭一字梁可拖後200mm，若達不到上述要求則罰該班100元，罰責任者10元／人。
12、推機頭機尾，須打柱進行，否則每高起100mm罰該班100元，下班壓下去100mm則獎勵100元，壓下10mm獎勵10元。高度不超300mm不考核，超過300mm加罰300元，但前後差必須小於50mm。
13、拉移轉載機前，犁鏵頭及破碎機護罩兩幫應清理幹淨，高度達到離護罩200mm，否則扣該班200元。
14、兩頭落底，班班必須保證機頭機尾以外3米內，高度2.3米，否則少0.1米扣10元。
15、生產台階，由區隊根據礦的產量分解，完成生產、 安全質量任務時，給予一次性獎勵。2刀獎勵300元，2.5刀獎勵500元，3刀獎勵1000元……
16、交接班，為保證生產順利進行，交接班時間應正點交接，最多延點、停機10分鍾，超過時間罰款300元，責任者有意不開機罰款50元；下頭工作量可留給下一個班（其餘工作幹完），影響了下一個班的生產，則每小時扣產量500噸，加給下一個班（不計分，隻作全月產量統計獎勵）。
17、操作閥操作完畢要打回零位，否則每個扣10元。
18、兩頭各4組支架衛生應清到實底，否則扣班50元／架。運轉設備衛生應清理幹淨，否則扣責任者20元／台。
19、上下兩頭回出的柱、梁放到指定地點，不到位按10元／件扣到維護工。
20、兩巷柱子側向不能受力，否則，支柱受力罰班50元／棵；要及時改好，不能鼓壞，鼓壞一棵扣班500元。
21、各鏈輪要安排專人交接（轉載機頭由轉載機司機交接；轉載機尾、前後部溜頭由溜頭司機交接；前後部機尾由看溜尾人員交接）一次不交接罰班200元，不填在交接單上一次罰款10元。
22、兩頭斷柱子必須把柱腳拉出，拉不出扣班1000元，扣責任者100元，驗收員要把斷柱子清點好，對夠數，驗收員查不夠數，少柱腳罰驗收員100元／個。
23、驗收員要認真負責，做到公正、公平、合理驗收，區隊值班人在收工會時要認真 總結、 03manbetx 工作，出現問題說不清楚罰款50元。
二、皮帶 管理 製度
1、皮帶機司機應站立著看皮帶，並做好巡回檢查，發現坐臥者，罰款30元。
2、撕裂皮帶按300元／米罰班（最多罰款5000元），責任者支付10％的罰款金額。
3、托輥一處不轉罰包機人員10元，皮帶機頭左右各10米衛生清理不幹淨罰款20元。
4、交接班若影響下一個班生產，罰款1000元，個人延點1小時處理好僅罰款300元。
5、嚴禁帶載停機，停機者罰款50元。
6、保證所有設施完好，達不到要求的，每處罰責任者20元。
7、液壓聯軸節合金塞要用標準件，否則罰款30元。不能以水代油，不按規定者罰款50元。
三、轉載機及運輸機 管理 製度
1、轉載機司機負責皮帶機尾承載段的清理，底托輥每一處不轉罰司機10元，每缺一個皮托輥扣5元。破碎機三角帶每少一根扣該班50元，扣轉載機司機10元。
2、維護工負責支杆的交接、管路的 管理，若支杆跑掉則扣該班500元，下一班若打住則獎勵500元；管子未插好，每漏液一處罰10元，每發現一處鐵絲屑扣責任者100元，拉跑支杆，責任者罰50元。交班有異意，可留下幫助拉轉載機，如拉過來，對班承擔損失，補償200元／工。
3、缺刮板一塊按100元／塊，扣到 班組，損壞螺栓扣罰時聯掛檢修班5元／人一個。
4、拉掉擋煤板扣該班100元／節，扣責任者20元／節。損壞減速箱電機罰該班2000元，並認真 03manbetx 原因，給予責任者100~500元的罰款。
5、各種設施如護罩、擋板、螺栓等必須完好無損，否則按20元／處罰責任者。
6、轉載機、運輸機若斷底鏈，罰該班3000元，罰責任者100~200元，本班能處理好則不扣該班的錢，但要 03manbetx 責任者的失誤操作；若到點不能開機，則罰該班1000元，罰責任者50~100元，無論任何原因，當班1分工，其它獎勵照常支付。
7、推斷亞鈴銷罰班500元／個，上一個獎勵班100元／個。
四、采煤機管理
1、各種護板不能丟，丟失一塊罰班500元，責任者罰50元，損壞文丘裏係統，罰責任者30元；損壞負壓降塵裝置，罰班1000元，罰責任者50元。
2、負壓噴嘴丟失、掉齒座或截齒，一處罰該班300元，罰責任者50元。
3、生產班允許每個滾筒有3個噴嘴不出水，檢修班保證個個噴嘴出水，否則罰責任者10元／個。
4、損壞下列設備罰款如下：
行走箱：班1000元／個，責任者30元／個；
滑 靴：班200元／個，責任者20元／個；
調高千斤頂：班1000元／個，責任者50元／個；
5、交班時應將煤機機身上清理幹淨，否則罰責任者20元，電纜槽清理不幹淨扣班5元／節。
6、電纜卡不能用鐵絲聯接，每發現一處扣責任者20元，罰該班200元；斷電纜卡子不接，罰責任者50元／處，罰班300元；拉壞電纜罰班2000元，責任者100元；水管拉亂罰班500元，罰責任者30元。
7、斷牽引鏈子到點接不好，罰款1000元，司機各30元。
8、割掉滾筒罰班2000元，責任者200元。
五、支架 管理製度
1、拉壞框架、千斤頂，罰班500元，罰責任者30元，換好不扣錢；損壞魚口不換扣 班組100元，扣責任者10元；支架拉掉耳子，扣班500元，責任者50元；掉側護板，罰班2000元／個，責任者100元；掉銷子後不及時換上，罰責任者20元／個；損壞護幫板罰班1000元，責任者100元。
2、壞管子應及時更換，每一處漏液罰班100元，罰責任者20元；更換的管子不按規定敷設罰責任者10元；插鐵絲銷、單腿銷或拔管子衝煤粉，一處或一次罰責任者100元。
3、支架發生咬架現象，一次扣班100元；若拉壞端頭推移橫梁則罰班500元，罰責任者50元。
4、電液閥要精心操作，不能硬頂，把皮帽弄壞，罰責任者100元，罰班1000元。
5、堅持用側護板靠架，每靠1度獎班10元，歪1度罰班20元，10％落實到支架工，驗收員要量好度數，交接班要清楚， 總結不清罰款50元／次。
6、支架操作完，打回零位，否則一處扣責任者10元。
7、各種備用管子一律封口，不封口一條罰責任者50元，舊管子運到工具房，一條不交罰責任者20元。
8、兩頭支架間隙不能大於0.2米，否則一處扣班50元。
9、支架衛生清到實底，露出千斤頂、F塊、柱窩及底座箱，聯杆上的衛生徹底清理幹淨，清不幹淨每架罰班10元，50％由責任者承擔。
六、泵站 管理製度
1、泵站工看好各台液壓泵、清水泵，不得影響生產，若影響生產給予50~100元罰款；乳化液的配比不合理每次按50元處罰。礦檢查乳化油不合格罰責任者100元、班2000元。
2、負責操作台至最後一個車盤子的衛生管理（包括路上的設備）保證無油汙、車盤上無雜物，否則，罰該班泵站工10元／件（處）。
3、看好備用油桶，做到幹淨衛生，否則每件扣10元；少油桶，罰款30元／個；看好油箱，提油者保證油不外溢，若外溢罰款50元，泵站工不知道罰泵站工。
4、泵站處不允許任何人洗手，洗手一次罰款30元；泵站工見到不阻止，罰泵站工30元；泵站液箱不蓋好按30元扣罰；泵站液箱溢水按30元／次處罰。
5、泵站支杆至操作台室內的衛生，包括路麵、裏幫，不得有雜物，否則罰電工10元／件；開關車上衛生不好，一台扣罰10元。
七、工具房 管理製度
1、工具房人員不能空班，有事向王永旭請假，書記蓋章後方能休息，否則出現空班罰款50元。
2、各種工具、配件的發放，做到物、卡統一，否則出現一次罰款10元；工具房的配件應碼放整齊，各種配件材料應掛牌管理，油桶、油抽及護套應整齊不缺，否則一處（次）罰款20元。
3、工具房人員負責工具房至泵站支杆的衛生，雜物清理，做到其間無一處汙物，否則罰款10元／件（處），並做到每班去工作麵巡視一遍，並把麵上的備用件捎至工具房放好，每班不去一次罰款10元。
4、舊件、新件的情況負責及時反映給區隊值班人，若影響生產，一次罰款20元；夜班必須開收工會，不開會者一次罰款10元。
5、每人回收舊件（如水管接頭、電纜勾等）的價值應在200元以上，少者按其1／2罰款（100元）。
6、工具房不能亂啟水，不夠喝時每次帶兩桶，啟水者罰款50元，看工具房不管罰30元／桶。
八、單體支柱 管理製度
1、孫希樂、曾慶科負責單體支柱的管理，承擔因柱子出現問題被扣罰金額的10％，盡量做到不丟失柱子，並及時給區隊提供信息。
2、損壞的柱子要及時外運（尤其是兩頭的壞柱），若沒有及時外運，按10元／棵罰款。
3、生產班丟失柱、梁按原價賠償，由驗收員清點件數，交班交待不清罰款50元，損壞了支柱（不報廢）扣該班500元（若報廢按原價賠償），少了閥，按30元／個罰責任者，少一柱帽則罰責任者50元／個（無柱帽不能使用，按報廢處理），維護工負責。
4、驗收員要仔細觀察支柱受力情況，並及時安排整改，如不安排出現了壞柱按50元／棵罰款，如出現壞柱，一律按原價扣到該班。
5、不經區隊批準，架間不能存放單體支柱，存柱罰款100元／棵，如丟失則要原價賠償，驗收員監督不力罰款50元／次。
九、防塵、皮帶路的衛生管理
1、防塵工負責皮帶路的漏水處理，聽從區隊安排，保證設施完好，月底應達到一級標準，否則礦罰款的10％由防塵人員承擔。
2、拆除防塵設施的人員，區隊給予50元的罰款；漏水一處，按10％人處罰；管路不整齊按10元／人處罰；早走晚進工作麵一次罰款50元；舊件應及時上交換新件（少一件罰10元）。
3、達到礦防塵指標，獎勵防塵人員10％（礦獎金額）。
4、皮帶路分段管理，架杆上若有一處毛罰5元，水外溢一處罰10元，磨底托輥一處罰20元，保持皮帶路整潔衛生、文明。
十、承包組及設備競賽管理製度
（一）設備競賽管理製度
我礦從2001年1月1日起，開展綜機設備管理競賽綜合評比活動，為了把我隊的設備管理好，發揮好設備的性能，促進我隊的 安全生產，根據要求及綜采二隊的情況區隊要求：
1、區隊成立設備競賽管理組，人員有區隊管理人員：劉居省、王桂靈、柴會生、唐豐瑞、季建國、王永旭組、戴成哲、工具房人員及各承包組人員；質量標準化由焦方賢、鄭召鋒、呂迎春負責。
2、職責：①按礦綜采設備管理競賽評比實施細則的要求，完成設備管理工作，奪得設備管理名次；②質量標準化奪得質量標準化流動紅旗。
3、所有承包組，按要求完成設備的管理，舊件回收等工作。
4、獎勵：①設備管理組獎勵標準是：奪得第一名，按獎金額的100％獎勵到每個人；第二名獎勵100％；第三名每人罰款200元。②質量標準化獎勵標準是：奪得第一名獎勵200元；奪得第二名不獎不罰；奪得第三名罰款100元。③設備承包人員：完成所有設備的檢修完好任務，把應回收的舊件及時帶上井交舊。獎勵標準是：按所交舊件獎勵額50％獎勵到個人，如因交舊不及時，罰款按罰款額的100％罰款到個人。設備競賽按礦獎勵額分層次獎勵，奪不了名次，每人罰款50元。
（二）各承包組管理製度
⑴電氣承包組管理
1）、泵站開關及吊梁至前機尾盲軸，由秦顯方、劉繼亮負責
1、工資：
保證三個生產班正常運轉，全月 02manbetx.com 在2小時以內，享受隊平均工資90％。
2、職責：
①負責所有開關完好、可靠，備用開關起到備用作用。
②吊梁按要求掛成平直一條線。
③保證完好率在94％以上。
3、獎罰：
①因檢修失誤影響生產，每小時罰款20元／人。
②吊梁吊不好每處罰款10元／人。
③設備完好率達不到要求每降1％罰20元／人。
2）、工作麵所有電機、電纜，包括采煤機電機、電控箱→皮帶機頭電機、煤機電纜、電鈴、電機注油由唐豐瑞、韓佩璐、杜雲衛負責。（前機尾盲軸至工作麵）
1、工資：保證三個生產班正常運轉不出問題，事故在4小時以內，享受隊平均工資的90％。
2、獎罰：
①保證電纜吊掛整齊，不整齊每處罰款20元／人。
②電機要經常檢查，因檢查不到損壞電機罰款100元／人。
③因檢修失誤影響生產，每小時罰款20元／人。
3）、外圍設備保證當天不出事故，驗收、設備管理由張厚勝負責。
1、職責：
①外圍設備完好率在94％以上。
②完成替班任務和驗收任務，把設備管理好。
③出現失誤每次罰款20元。
4）、通訊、信號、皮帶路照明、皮帶頭開關由李武成、孫才遠負責。
1、工資：完成任務不出事故，享受隊平均工資的90％。
2、獎罰：
①通訊線路暢通，不通每處罰款20元。
②皮帶路、轉載機照明要及時更換，每處不亮罰款5元／人。（以交班為準）
③因檢修影響生產的時間不超過2小時， 2小時以上每小時罰款20元／人。
④孫才遠負責所有喇叭線的回收任務，把線存放、收好，用不著的帶上井，按礦獎勵額的10％獎勵孫才遠，完不成按罰款額的20％罰到孫才遠，由尹慶河做好記錄。
⑤水線由檢修班電工具體負責，少回收或回收不夠，按原價值罰檢修班電氣組。
⑵三機承包組管理
1、成員：宋廷華（組長）、王勇、王希雲
2、工資：保證三個生產班正常運轉不出事故，享受隊平均工資的90％。
3、 獎罰製度：
①前、後部運輸機不準出現少刮板、少螺帽、壞螺栓等現象，否則每處罰款10元／人。
②所有螺絲眼不能少螺絲，每少一個罰款5元／人。
③鏈子長要及時裁，連接環老化要及時更換，護軸板要及時檢查，否則出現事故影響生產每小時罰款20元／人。（操作失誤除外）
4、本組職責：
①保證減速箱油位達到要求，電機減速箱正常冷卻。
②更換大部件班配合，小部件自己解決。
③每天要有2人同時上班，少1人扣100元。
⑶采煤機承包組管理
1、煤機承包成員：陳家富（組長）、宋培山（副組長）、張崇彩、馮增文、張俊武
2、出勤：每天必須出勤3人，每少一人，罰組100元；成員全月出勤必須滿20天，否則不享受獎金。
3、工資：保證設備正常運轉，不出事故， 安全不出問題，享受隊平均工資的90％。
4、 獎罰製度：
①因檢修出現失誤保證在6小時以內，每超出1小時罰款20元／人。
②煤機上隻要有螺絲眼，就必須上全螺絲，否則每少1棵螺栓罰款5元（生產班交接同樣）。
③截齒必須齊全，每少一把罰組20元，交接班時每個滾筒噴嘴個個能出水，否則罰款10元／個。
④電纜卡、水管、油管要及時更換，不能出現爛卡不換、水管打拱等現象，否則每處罰款20元。
⑷皮帶、轉載機承包組管理
1、成員：王立星（組長）、薛萬波（副組長）、陳紀斌、曹同行、王樹德、馮衍行、劉緒玉
2、工資：保證三個生產班正常運轉，全月事故在4小時以內，享受隊平均工資的90％。
3、獎罰：
①所有托輥必須完整無缺，正常運轉，不轉或缺少每處罰組20元。
②保證所有設備不缺螺絲，每少一條罰款5元。
③支杆必須打住，打不住罰組500元／次。
④因檢修失誤造成影響生產，每小時罰承包組20元／人。
⑤連接環要定期檢查更換，出現事故，按規定扣罰。
4、本組職責：
①除電機注油以外所有設備的檢修工作，包括電機、減速箱冷卻水、皮帶機尾滾筒注油、破碎機注油和三角帶更換。
②除更換大部件以外，所有工作都由本組完成，需要配合及時與班長聯係。老料要排放整齊，每處不整齊罰組10元／人。
③每天出勤不能少於5人，抽皮帶自己負責。
④浮煤自己清理，需要落底時由區隊安排。
⑸支架承包組管理
1、承包人員：
組長：別光鋒　副組長：渠敬全　
成員：信春雷、燕紅良、信傳博
2、承包內容：
①承包考核指標：支架完好率在93%以上，月底工資享受隊平均工資的100%，每超、降一個百分點工資浮動±5%。
②隸屬關係：接受區隊直接領導，檢修班長的間接領導，礦大檢修時工作由區隊統一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴重者停班檢查。
③出勤規定：出勤保證3人以上，每缺一人次，罰組100元。全月出勤按24天走帳，不休年休假。
④職責範圍：從泵站尾到轉載機頭的所有管路，全麵負責管理。每出現一處漏串液罰10元／人，影響生產一次罰款50元／人。更換大部件時，在前部運輸機機尾等件，裏運自己負責，檢修班負責開運輸機（看緊停），檢修班不配合，罰帶班班長50元／次。
⑤檢修班負責走帳，不劃分，堅持開好班前、班後會，一次不開會罰款10元。
⑥發生漏、串液現象一次罰款10元，理順管路，壓力表測試有問題的及時更換，否則一次罰款10元。
⑹支護組管理
1、組長：翟慎學　副組長：秦在良　成員：潘賓
2、職責：
①負責上、下兩頭超前支柱夠數，支護距離達到作業 01manbetx 規定要求，每少一米扣本組10元。
②支柱齊直成線，柱閥、柱把方向一致，否則一項達不到要求罰組1元／柱，初撐力必須達到礦驗收標準，一棵支柱達不到要求罰款5元，所有支柱必須拴繩連鎖，一棵不拴繩罰款1元。
③因超前支護不夠數影響檢查、驗收，一次罰款50元／人。
④各種因超前支柱的罰款由本組承擔。
⑤礦大檢修時工作由區隊統一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴重者停班檢查。
⑥工作麵交接時，由區隊統一將支柱配齊。
3、承包工資：三人承包，按25天／人計資，享受隊工資的110%。
⑺配件組管理
1、區隊成立材料考核領導小組，由張傳武任組長，劉居省任副組長，成員有王永旭、戴成哲、呂宜倫、尹清河。
2、月底通過核算區隊拿出1％獎勵副組長及成員。
3、其它工具及材料配件等由尹清河嚴格控製，出入建立台帳，有問題向隊長請示，不準隨便領用東西，出現問題進行罰款；裝、運料交接由戴成哲、王永旭負責，必須用交接單交接清楚。
4、為了從點滴做起，區隊規定兩頭繩到密集處由維護工盤好，掛在柱子上，由翟慎學組拾出複用。維護工亂砸、亂放一次罰款30元；各班驗收員負責監督，驗收員不負責任一次罰款50元。
5、配件組新裝配件，當天裝卸，並分類排列整齊。舊件及時回收上交，否則延誤時間或完不成任務，每人罰款10~50元。
6、裝運、卸車、配件必須做到帳、卡、物相符，及時填寫記錄，否則丟失配件（不論舊件或新件）視情節給予罰款處理。
7、工作麵所用配件，多餘者必須放回原處，否則大件扣10元，小件扣5元（鏈條、連接環、液壓管子、齒條、各種螺絲等）。
8、各班工具箱內必須備有：後溜油封、馬達油封、噴咀，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，並且每種不少於兩件，否則出現事故影響生產，扣500元，並追究有關工種責任。
十一、材料、配件回收製度
1、更換的液壓管子要上交工具房，否則每條罰 班組200元，責任者50元。
2、小於10公斤的小件要捎上井，管卡、電纜勾等要捎上井回收，更換大部件時，上井舊件不能缺件。
3、工具房建立4個班工具配件台帳，月底區隊統一核算，按噸計算噸煤材料費用。
4、修舊利廢由呂宜倫負責，交舊由王永旭、戴成哲負責，出現漏洞給予100～200元罰款。
5、生產班的節約獎由班長提名報區隊同意後可以按10％獎勵到個人。
6、少交接單一張罰戴成哲、王永旭各10元。
7、材料卸車數量的清點由看工具房人員負責，清點後和回收隊交接簽字，如不負責任，給予50～100元罰款。
8、錨杆交到工具房，每根帶盤獎5元。驗收員接班走皮帶路，上井走工具房，問清個數是否相等，如半路丟掉罰班100元／根。收工會彙報清楚，不清楚罰驗收員50元。
9、錨杆在煤機割通前驗收員點清數，如果拾不出來被拉跑，則每根罰班200元。
10、下頭行人指示牌，由看機頭人員外移交接，若丟失罰款30元，吊勾由維護人員交接，損壞或丟失按30元／個處罰。
十二、煤質管理及放煤管理製度
全隊幹部、職工要進一步深化、加強煤質管理意識，並積極的從自我做起，切實把各項 措施落實到實際工作中去。
1、成立由區隊管理人員、驗收員組成的煤質管理小組，負責對煤流係統雜物的控製和管理。
2、明確劃分了雜物清理責任範圍：泵站路移動變電站以外，由運料組負責；移動變電站尾至轉載機頭由各生產班負責；移動變電站及皮帶路由檢修班負責。要求對責任範圍內的雜物清理幹淨，處理到老空區。責任範圍內發現雜物，罰責任班組10元／件。
3、采煤機未割通前，要剪掉回采側邊網，清淨端頭雜物，放到老空區，能拆卸的錨杆牌等有價值老料要提前回收。
4、采煤機司機割到錨杆等雜物時，要停機拾出，否則罰款30元／條（件）。
5、各轉載點司機要注意觀察，發現煤流中有雜物時要停機拾出，若確實不能停機時，必須立即通知下一轉載點。
6、驗收員負責每班清點各轉載點雜物情況。各轉載點拾出雜物，小件按1元／件，錨杆、道木等1米以上的物料按20元／件，對司機給予獎勵。同時，根據責任大小，對前麵各轉載點司機罰款30~50元／件。
7、以礦上確定的考核灰分為基準點，超灰一次罰款1000元，超水一次罰班100元，每超降1個百分點獎罰100元，放煤工要堅持兩刀一放，不按兩刀一放罰款50元，每班保證2名放煤工，少派1人罰班長50元。
8、凡因大物料、矸石等堵塞溜煤眼造成事故，對責任班組罰款1000元。
9、嚴格執行配件、材料交舊領新製度，對不交舊的根據情況罰款10~50元。
10、工作麵及上下頭的支護用品（鐵棚、支柱、小杆、木楔、片網、錨杆）要全部回收，統一處理，對能用的回收上井，不能再用的要集中上井處理或仍到老空中去。如上述物品混入煤流，每件罰款10元，責任者按三違罰款處理。錨杆送到工具房，一根帶盤獎班5元，半路丟掉一根罰班100元，煤機割通前驗收員點清楚，拉跑罰班200元。
11、工作麵設備維修用各類材料、配件一律進行回收上交，凡進入煤流係統的，每件罰款10元，責任者按三違處理。
12、工作麵放炮必須認真檢查瞎炮，及時揀出雷管；對作業人員不負責或不按規定放炮而混入雷管的罰班組1000元，並找出責任者。
13、放煤工應認真負責，要最大限度地減少矸石進入煤流中，觀察後部運輸機發現瞬間達到三分之一的石頭，立即停止放煤。
14、從工作麵到給煤機整個煤流係統中，所有防塵灑水設施必須達到噴霧狀態。不準呈水流直噴，更不準用水管往皮帶或溜煤眼中放水，嚴禁用水衝皮帶機頭，要做到停機停水。各轉載點，用水清理衛生時，不得把水排放到煤流中，發現一次違犯上述規定的，罰該班組500元（將礦對區隊的罰款落實到責任班組）。
15、放煤工要樹立質量意識，把煤放淨，又不超灰分，超灰一次罰其30元／人，罰支架工10元／人，不堅持兩刀一放，按50元罰款。
16、兩頭網須剪開放煤，如不剪網，礦有關單位的罰款按500元／架由班承擔，放煤工按50元／架承擔。
17、放完煤，要伸出插板，升起尾梁，否則造成事故影響生產給予100~500元的罰款。
十三、工作麵停采造條件管理製度及撤麵計分辦法
（一）停采造條件管理
1、要按 措施要求聯網、上繩，每缺一扣，罰責任者10元，出現單網罰班100元／處，罰責任者10元／處。繩間距0.8米一條。
2、串網、撕網一處罰班100元，責任者20元；串繩一處罰班200元，責任者50元；割網一處罰班3000元，責任者200元。
3、聯網一塊50分，聯繩10分／米，使探頭板或工字鋼100分／塊，引網每架30元（檢修班除外）。
4、驗收員要認真監督，收工會認真 總結，工作麵出現問題找不出責任者一次罰款50元。
5、雙網、繩前梁下要達到1米，否則每架扣班20元。
（二）撤麵管理製度
1、支架撤出、改變方向，計1000分；掩護架每拉一架300分；使工字鋼100分／條，從架後回收工字鋼計200分／條，不回收扣班1000分／條。不使工字鋼罰班1000分。
2、支架每前拉一架30分，即20分／米，捌彎到組裝硐室1000分，從組裝硐室到度數頂500分，裝車、封車各500分。
3、拆前梁、尾梁各計500分／件，拆主頂梁1000分／個。
4、每完成2個循環，獎勵班500元用於吃飯（即調、拉、拆、裝、運）。
5、工作麵支柱計50分／棵，回出的支柱放到指定地點，不按指定位置放好罰班500分／棵，放好獎勵200分／棵。
6、撤架子不能拉斷繩，斷繩一次罰款100元，抗住及時調架解決，倒架罰班500元（到點扶正罰200元，不能把支架拉倒），掉道拾不上罰班200元。
7、處理死架子1000分／組，換開關500分／台，換繩800分／條，換回柱機1000分／台，拆滑板200分／塊，外運到指定地點300分／塊。
8、從組裝硐室鬆車到27°底，支架500分，主梁、前後梁各200分。
9、各工作人員要愛護設備，損壞設備罰班200元／台，責任者50元。
10、千斤頂出架後即刻拆掉，不拆罰班200元／個，以防掛壞滑板。
11、滑板外裝150分／塊，柱子、千斤頂40分／棵，鞋10分／個。
12、工具交好班，少一件扣班200元