不安全行為管理製度

不 安全行為 管理 製度
1、堅持班前十分鍾 安全警示教育， 03manbetx 排查當班員工身體狀況及是否班前喝酒； 03manbetx 上一班 安全生產、質量 標準化建設中存在的問題，製定整改防範 措施，並要保留風險辨識記錄。
2、員工上崗前自查工作服裝、 安全帽、礦燈、自救器及所需勞動保護用品是否完好；自查所帶生產工具是否齊全、完好；自查乘坐車輛是否超載，有無人貨混裝等違章現象。
3、交接班要自查工作範圍環境是否安全、崗位有無隱患、設備是否完好、運行是否正常。交接班人員必須將當班存在問題、處理結果、注意事項等交接清楚，記錄詳細。
4、帶班幹部、班長、專兼職安檢員負責對工作現場的環境、設備、瓦斯濃度等情況進行檢查，並不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關鍵的作業環節要采取重點監控，有針對性地提出注意事項，超前控製不安全行為的發生。
5、各要害工種人員在操作前首先檢查設備、環境狀況，安全保護設施是否齊全完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作業環境是否符合規定要求。
6、所有員工在做到遵章作業的同時，都有製止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的權力和義務。 班組成員要相互關照，發現不安全行為立即給予警告或提醒，必要時可強行製止。
7、 班組每周要在區隊 管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出 班組成員日常作業中的不安全行為，力求在今後工作中杜絕。
8、每旬由黨政主管組織一次現場不安全行為的監督檢查，對查出的隱患和問題進行通報和處理，並製訂整改和預防 措施。
9、要建立自檢、互檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、責任人、整改 措施、整改期限及複查整改落實情況等。