驗收員管理製度

驗收員 管理 製度
1、驗收員實行末位淘汰製，驗收員工作質量實行月月評 製度，考核內容分為：工程質量、交接班狀況、執行 製度、工作責任心等四個方麵，實行百分製考核，月度一小結，半年一 總結，在半年 總結中處於末位又不勝任的，予以淘汰。對驗收員出現重大失誤或工作極端不負責任的隨時予以調換。
2、驗收員必須如實、及時填寫驗收單交核算員，驗收單內容要齊全、真實。驗收時
3、驗收員負責現場文明生產、環境 管理。
4、驗收員負責現場剩餘材料的歸類碼放及對材料現場文明生產環境和 管理規定負責。
5、驗收員嚴禁班中睡覺，發現或聽到反映經核實一次罰100元，兩次解除職務。
6、驗收員和班長必須在現場同下一 班組長、驗收員進行交接班，交接班時間為正點交接班順延半小時，下一班驗收員、班超時不到現場扣50元/次；當班 班組長、驗收員提前離開現場扣50元/次，並對下一班反映的問題承擔全部責任。
7、交接班內容要細致，真實反映現場客觀情況，不得弄虛作假，掩蓋真實情況。
8、負責記錄台帳的驗收員，每月實行20元/人嘉獎。但是每個季度的最後一個月必須將本 班組的台帳送交到車間工會處驗收，次日再到工區拿走。反之，每次處罰50元。在年底礦工會驗收合格且被評為“先進 班組”的嘉獎給班組驗收員50元。