國電老公營子煤礦安全再緊箍
增強針對性 注重實效性
為了使現場的安全管理工作更具有針對性和實效性,國電老公營子煤礦不斷地創新安全管理的方式方法，探索實現安全生產的有效途徑。
該礦一是改善檢查方式，實施礦、專業、區隊、班組、崗位“五級”隱患跟蹤排查，加強安全隱患排查治理工作。各級管理人員發現不安全隱患及時到安全信息站填寫通知單，由安監員篩選反饋，並負責跟蹤落實。各單位在采掘工作麵設置隱患排查記錄，班組長、群監員對發現的隱患能當班處理的必須當班處理，不能當班處理的要及時上報區隊，並在隱患排查記錄上認真記錄。跟班區隊長接班後負責檢查隱患排查記錄，對沒有整改的問題負責安排落實。同時嚴格02manbetx.com
追究處罰，對未遂02manbetx.com
、輕傷02manbetx.com
、所有2小時以上中斷影響02manbetx.com
均由分管領導主持、相關科室牽頭進行調查和03manbetx
，提出處罰意見和防範措施。及時發現安全質量管理的薄弱環節，不斷完善管理機製。二是加大對“三違”的處罰力度，實行連帶責任製。區隊每出現一次“三違”，除對當事人按有關規定進行處罰外，扣罰所在班組當月安全獎的5%。如果當班群監員、班組長和區隊長在現場未有效製止，對其按“三違”同等處罰。區隊每月“三違”次數超過五次，扣罰區隊安全獎的20%、區隊幹部的50%，做到一人違章，多人連帶受罰，以此來增加“三違”的成本，促進幹部員工安全意識的提高。
三是加強安監員和群監員隊伍建設，對安監員不但進行業務考核，還在全礦基層進行打分評價，綜合考核，不合格的及時更換。對群監員采取競爭上崗，動態管理，由所在區隊、通安科、工會共同管理考核，使其在工作中真正發揮作用。
四是建立員工安全管理檔案。檔案內容包括個人違章、安全培訓、安全責任製落實、安全狀況等，全麵記錄每個員工在工作過程中安全上的動態表現，並根據職責、崗位不同分層次進行考核，努力實現事事有考核，時時有監控，管理無漏洞。
劉井林
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