攀煤大寶頂礦積極推行安全預警
大寶頂礦在切實加強全年安全質量、經營管理、隊伍建設、穩定發展“四大目標”工作中，緊扣創先爭優活動主題，紮實推行安全預警、隱患整改、效能督察等管理機製，以力撥千斤之勢，使該礦安全生產穩步推進。
今年以來，該礦緊緊圍繞攀煤公司安全生產工作中心，製定措施、落實責任、規範管理、整體推進，以嶄新的工作思路，強化安全管理，提升安全理念。為確保“四大目標”的實現，根據國家安全生產監督管理總局33號文《煤礦領導帶班下井的安全監督檢查規定》要求，結合該礦安全生產及現場管理實際，推行安全預警信息平台管理，將隱患信息歸類，通過信息平台（公共郵箱）逐項反饋到所屬單位，並督促整改落實。同時要求：嚴格副總以上礦及領導跟班帶班製度和填寫領導幹部入井卡及入井公示欄製度；嚴格各級幹部和質檢員、安監員、瓦安員填寫“安全預警”申報卡和手上交接班製度；嚴格實施隱患排查和現場安全督察；嚴格生產部室領導、安監處副處級以上幹部對生產單位隱患排查整改情況進行不定期複查驗收；嚴格《采煤小班質量驗收與工資掛鉤考核辦法》和万搏manbet体育官网 管理；抓好瓦斯、通風、頂板、機電運輸、斜坡提升和防治水等各環節的細化管理；強化幹部作風和職工勞動紀律，加大考核和責任追究力度；加強對新標準、新規定、新製度、新要求的學習，將各種壓力逐級傳遞、逐級化解；普及“安全飛信”活動、抓好“雙基”建設、效能監察等工作；抓好采煤接續和+1220水平下延工程質量標準化工作；各項管理必須從嚴、實、細上下功夫，標本兼治，從根本上抓好安全工作，抓好工程質量。
該礦安全預警信息平台的推行，規範了職工文明作業行為，減少了“三違”現象，降低了責任02manbetx.com ，增強了幹部職工的責任意識，促進了現場各項管理，真正使安全工作教育到位、認識到位、落實到位、監管到位、操作到位，為加快高產高效機械化礦井建設步伐奠定了堅實的基礎。
