攀煤九鼎公司“雙基”建設紮實有效

攀煤九鼎公司以川煤（集團）水泥產業工作會精神為指導，以執行《水泥生產技術管理規範》為重點，在下屬的水泥廠積極推進“雙基”建設工作，實施精細化管理，進一步提升了運營水平。

一是加強組織領導。該公司成立了以董事長、黨委書記、總經理為組長的“雙基”建設領導小組，下設“雙基”建設辦公室，製定了具體的工作實施方案。

二是廣泛宣傳動員。該公司宣傳部門編寫下發了專題形勢任務宣傳教育材料；水泥廠充分利用黑板報、宣傳欄、周一例會對員工進行宣傳教育，使員工從思想上了解執行《規範》，推進“雙基”建設工作的重要意義。

三是分級組織培訓。首先，采取集中方式對26名“雙基”領導小組成員、水泥廠管理人員、技術人員進行《規範》及生產工藝和管理知識的學習培訓。其次，對30名班段長進行安全生產管理知識的集中培訓。其三，水泥廠利用班前會、職工大會、現場培訓等形式，根據《規範》對各崗位操作的要求，對200多名崗位操作人員進行崗位安全01manbetx 01manbetx 、安全質量標準化等方麵的全員崗位操作培訓。通過培訓，使各級管理人員熟知了《規範》對水泥生產的要求，使班段長及全體崗位操作人員掌握了本崗位的技術要求、工藝要求及操作標準。此外，水泥廠還成立了水泥班、原料班、檢驗班、檢修一班、檢修二班5個學習小組，堅持利用工餘時間自學。

四是建立健全規章製度。根據“雙基”建設工作的要求，按照《水泥生產技術管理規範》，建立健全安全生產職責24項、安全生產管理製度50項、各類應急預案8個；成立了質量管理機構，製定崗位質量管理職責8項，編製化驗室質量管理製度10項，完善各類檢驗設備及儀器的01manbetx 01manbetx 21項；編製和完善水泥生產設備01manbetx 01manbetx 21項；完成了水泥生產工藝作業指導書、生產設備01manbetx 01manbetx 的編寫；各類班組管理製度及操作規程已全部上牆。

五是加大硬件設施投入和改造。先後投入100多萬元，對水泥粉磨站等周邊環境進行了綠化改造；對學習室、會議室進行了粉刷改造；按標準統一配備了桌椅、更衣箱、工具箱、電腦、投影儀、打印機、文件櫃、文件夾等硬件設施。此外，水泥粉磨站4月份投入試生產以來，在邊生產邊調試邊技改的情況下，對查出的20多處安全隱患進行了安全設施增補和技術改造。

自5月底開展“雙基”建設工作以來，該公司水泥廠現場管理水平進一步提升，各類規章製度健全，崗位操作標準統一規範，崗位記錄清楚整潔；並且杜絕了重傷及以上人身02manbetx.com 、重大機電設備02manbetx.com 的發生，千人輕傷率為0；出廠水泥“三率”即：合格率、袋重合格率、富裕強度合格率均達到100%；設備完好率達到95%以上；粉塵排放濃度達到國家環保要求；員工的綜合素質進一步提高，形成了班組爭創“五好班組”，水泥廠爭創“六好車間”的良好氛圍。