兗礦集團濟二礦嚴控交接班薄弱時段

　 進入11月以來，濟二礦全力衝刺今年最後60天的安全生產，嚴格執行領導幹部下井帶班製度，很抓井下現場管理不走過場，認真落實井下交接班製度，消除交接班中的不安全隱患。

該礦針對衝刺年終各項任務，職工思想容易鬆懈走神，為此，加大對現場的管理，礦級領導排成班，跟班作業，礦長每月下井帶班不少於5個，下井不少於10個，生產礦長以及副總工程師以上領導每月下井不少於15個，這樣礦每班至少有一名礦級領導在井下一線跟班作業，做到現場發現問題及時處理，有效地杜絕02manbetx.com 的發生。嚴密管控交接班時段，大力杜絕交接班流於形式的現象，要求每班交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設備運行、安全管理、當班故障和隱患發現處理過程等情況，接班人員必須按“手指口述”的01manbetx 要求對現場進行安全確認，並認真填好崗位接班記錄，還規定交接班記錄單雙方未簽字確認不交接，使交接班過程變為排查隱患、報告險情、發現問題的安全重點盯防時段。該礦要求安全工長必須對當班安全生產工作負全責，及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患，製止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律行為，嚴禁超能力組織生產。這個礦還嚴格規定了井下特殊工種交接班製度，每天上班時，必須對交接記錄認真審閱，了解上一班交接注意事項情況，對所需完善工作逐一安排布署落實，並根據本班情況，需臨時變動的做以調整，並對調整情況向下一班說明清楚，做到從崗位抓起，對當班的運行質量，人員的工作態度要做到當班有數、接班清楚。每班人員在現場進行交接班的同時，向礦調度室彙報交班情況，消除安全管理的薄弱環節，為礦井確保最後兩個月的安全生產奠定堅實的基礎。