科技工作管理製度

科技工作 管理 製度
　　（一）、 科技項目按三個層次 管理：
1、礦務局安排的重點 科技項目如《複雜頂板綜采過渡支架的研究及應用》、《朱家河礦數字化礦井建設的研究與實踐》等，由礦組織相關科室參與，安排好研究和實踐，寫出 總結報告，上報礦務局進行鑒定。
2、根據目前礦井生產、 管理實際提出有針對性的項目，如《創建具有朱家河特色的“四型”現代化文明 煤礦》、《複雜地質條件下綜采配套設備選型合理性的研究》等，由主要相關科室根據本單位的實際情況，安排和組織本單位人員搞好項目的研究與實踐工作，並寫出 總結材料，上報礦務局進行鑒定。
3、各科室、區隊或個人針對本單位、本崗位在生產實踐中提出的創新項目、小該小革、發明創造，由基層負責人安排和組織本單位生產技術骨幹搞好項目的研究與實踐，最後由技術人員寫出 總結材料，上報礦 科技工作辦公室鑒定。
　　（二）、各科室要建立自己的科技工作機構，對局、礦安排和自行安排的科技項目進行周密安排。
　　（三）、通過科技創新投入和獎勵機製激發職工的發明創造積極性。對設立的科技項目，要成立專門的攻關小組，投入相應的研究經費、提供技術支持，加大對科技創新工作的獎勵力度，分層次對有成果的項目給予獎勵。尤其對改善勞動工具、提高勞動生產率和解決 安全生產問題的項目給予重獎。
　　（四）、要求全礦所有工程技術人員每人每年至少寫一篇以上科技 論文，小改小革或合理化建議等方麵的文章。
　　（五）、礦大力宣傳科技興局戰略思想，貫徹落實礦務局科學與技術“十一五”發展規劃，充分發揮科學技術在生產實踐中的指導和引領作用，從而形成尊重科學、崇尚知識、熱愛學習、鑽研業務的良好風氣。
　　（六）、礦成立科技成果鑒定評比領導小組，鑒定評比領導小組負責科技成果的鑒定評比工作。
　　（七）、每月定期召開技術例會，進行集中學習，探討專業技術問題和解決礦井存在的技術 管理問題，提高工程技術人員的 03manbetx 問題，解決問題的能力。
　　（八）、鑒定評比小組對各科室，區隊的科技創新，小改小革項目以及工程技術人員的科技 論文每季度進行一次鑒定，並根據項目的經濟實用效果， 論文水平高低評選出一、二、三等獎，並進行表彰獎勵。
　　（九）、各單位要充分發揮廣大工程技術人員和生產技術骨幹的聰明才智，發揮科技創新在礦井建設中的作用，為礦井的高效高產，持續發展做貢獻。
（十）、各級工會組織充分發揮基層車間工會的作用，在職工中掀起學技術、鑽業務、當能手的熱潮，開展群眾性的“四小”和合理化建議，對產生出來的適用、經濟、效益好的項目和個人，進行表彰獎勵。