工程質量點評製度

工程質量點評 製度
　　為了進一步深化礦井 安全質量 標準化、精細化 管理工作，提升我礦 安全基礎 管理水平，促進 安全生產，現製定朱家河 煤礦工程質量點評 製度。
　　（一）、礦每月“逢五逢十”組織六次工程質量點評活動，由生產技術科牽頭， 安全、調度、機電、通風五大專業科室科長（主任）、區隊隊長參加。
　　（二）、每次檢查一個采掘工作麵，參加人員每人必須提出最少2條生產中安全質量 標準化、精細化 管理存在的實際問題，並提出解決的 措施和想達到的結果。
　　（三）、工程質量結果點評：
1、采煤工作麵：從采煤工作麵的兩巷到工作麵。
（1）、技術 管理：作業 01manbetx 、 措施的編製與管理，“四圖一表”及瓦斯管理排板，用電管理牌板、設備標誌等內容與填寫，試驗記錄、合格證，特殊工種持證上崗等。
（2）、係統文明生產：巷道衛生、材料堆放、管線吊掛，巷道照明、通訊設施安裝、電纜吊掛，定製編碼，供、排水設施。
（3）、安全基礎設施：斜坡“一坡三擋”、 保險繩，機頭、機尾護欄、壓柱，行人跨越皮帶輸送機、刮板運輸機過橋，采煤工作麵語音通訊裝置、急停刮板輸送機閉鎖裝置，人行道、防護攔設置等。
（4）、質量管理:支護質量和頂板動態監測、班評估、乳化液自動配比、安全隱患整改。
（5）、頂板管理與工作麵支護：頂板冒落高度、支柱的初撐力、工作阻力、直線性、支架錯差、特殊 措施，切頂排管理等。
（6）、安全出口與端頭支護：工作麵四對八根長梁、過渡支架、端頭支護、兩巷超前支護等。
（7）、兩巷：兩巷高度、支架的完整性等。
2、掘進工作麵：從本隊管轄巷道開口開始到迎頭。
（1）、技術管理：作業 01manbetx 、 措施的編製與管理，“三圖一表”及瓦斯、局扇管理排板，用電管理牌板、設備標誌等內容與填寫，試驗記錄、合格證，特殊工種持證上崗等。
（2）、係統文明生產：巷道衛生、材料堆放、管線吊掛，巷道照明、通訊設施安裝、電纜吊掛，定製編碼，供、排水設施。
（3）、安全基礎設施：斜巷“一坡三擋”、 保險繩，機頭、機尾護欄、壓柱，行人跨越皮帶輸送機、刮板運輸機過橋，急停刮板輸送機閉鎖裝置，人行道、防護攔設置等。
（4）、工程質量：巷道成型（淨高、寬）。
（5）、架棚支護質量：棚距、扭距，支架的前傾後仰或迎山、柱窩深度、棚梁接口、背幫、背頂，支架撐木、拉杆、墊板，支架構件。
（6）、錨杆（索、網、噴）支護質量：安裝、螺母扭距，間、排距，外露長度、網的鋪設、拉拔力、巷道收斂、頂板離層監測，噴射混凝土支護的噴層厚度、表麵平整度等。
（7）、裸體巷道質量：周邊眼痕率、表麵平整度等。
（8）、砌镟支護質量：基礎深度、砌體厚度、壁後充填、砌體灰縫質量、接茬、表麵平整度、砌層水平度等。
（9）、巷道臨時支護使用情況。
3、機電管理
（1）、電氣設備管理：移動變、饋電開關、照明綜保、煤電鑽綜保、真空磁力啟動器等上架、完好、齊全狀況，接地極，電氣設備和小型電器安裝、接線工藝。
（2）、壓風機完好：保護裝置、電氣機械部件、安裝位置。
（3）、液壓支架、懸移支架完好：零部件、管路、閥組、儀表。
（4）、采煤機、掘進機完好：部件、儀表，蜂鳴器、照明、急停開關等。
（5）、乳化液泵站完好：電氣、機械部件，液壓係統零部件、管路、閥組、泵站壓力等。
4、運輸管理
（1）、軌道敷設質量：高低差、內外錯、水平、軌縫、扣件、軌距。
（2）、運輸設備安裝與運行質量：刮板輸送機、轉載機、破碎機的安裝，液力耦合器使用，機頭機尾壓柱。皮帶輸送機安裝，保護裝置，自動灑水裝置，防滑、堆煤、跑偏、煙霧報警及自動灑水裝置，斜巷皮帶輸送機製動和防逆轉裝置。
（3）、絞車安裝基礎、安裝位置，鋼絲繩的使用與維護等。
（4）、礦車管理：各部件，三鏈環、聯接插銷。
5、通風係統
　 　（1）、局部通風與通風係統
　　局扇的安裝和使用，雙風機雙電源自動切換裝置。
　　風筒及風筒吊掛質量，風筒末端到工作麵的距離，出風口風量和巷道風速。
　　采煤工作麵通風係統，風量、風速。
　　各種通風設施。
　　 （2）、瓦斯管理
　　爆破工、 班組長、電鉗工下井攜帶便攜式甲烷監測報警儀，執行“一炮三檢” 製度，引藥製做、炮眼封堵、爆破管理，隔爆水袋數量、水量。
　　瓦斯監控探頭安設位置、數量，報警點、斷電點、斷電範圍、瓦斯巡檢係統、人員定位係統。
　　 （3）、綜合防塵
　　防塵管路到工作麵距離，三通閥門安設，各類防塵設施、裝置，積塵處理。
　　機采麵、機掘麵采煤機、掘進機內、外噴霧，炮采麵濕式打眼、使用水炮泥等。
　　 （4）、防滅火
　　機電設備集中的地方消防器材的配備及記錄。
　　（四）、操作過程點評：
　 　1、由生產科組織有關的工程技術人員，每季度現場對職工的操作過程進行一次點評。
　 　2、點評結合《蒲白礦務局 煤礦安全技術 01manbetx 01manbetx 》，提出操作工程中存在的問題及整改方法。
　 　3、區隊工程技術人員對操作工程中存在的問題，要進行 03manbetx 總結，並有針對性進行教育培訓。
　　（五）、現場檢查結束後，由帶隊領導主持、各參加人員通報檢查存在的問題，對現場能整改的，要求立即整改，現場不能整改，要求區隊限期整改，對沒有按期整改的問題每條罰單位500-1000元，單位三大員罰300元。當月的工程質量的分下浮5-10分，並在礦調度會上通報批評。
　　（六）、每次質量點評，由質量 標準化辦公室負責記錄，整理問題，將存在的問題下發有關單位，並負責對整改情況的督察。
　　（七）、在活動期間礦每月分別召開一次最優、最差采掘工作麵質量現場會，最優區隊獎勵500元、最差區隊處罰500元。
　　（八）、各采掘區隊作好班前會工程質量點評，由主要隊幹負責，跟班隊長、驗收員對前一天工作麵工程質量及工人操作過程中存在的問題進行點評。
　　（九）、隊幹對點評提處的問題，要進行 總結 03manbetx 。對普遍存在的問題，要針對性教育。
　　（十）、區隊作好班前會點評記錄，每月由質量 標準化辦公室組織人員檢查，對工作認真的單位進行獎勵，對沒開展工作或敷衍了事的單位進行處罰，並進行通報批評。