南屯礦加強班組建設注重實效

文化引導 自動自發 機製創新

南屯礦加強班組建設注重實效

南屯礦把班組建設作為礦井的“源頭工程”，堅持以人為本，注重文化引導；堅持自主管理，注重自動自發；堅持製度規範，注重機製創新，使班組建設初步走上了係統化、規範化、科學化、人性化的發展軌道，取得了較好的成效。

這個礦以安全文化建設為先導，把安全文化滲透到班組的管理上和職工行為的規範上，實施安全文化管理與班組建設、職工安全意識教育相融合；對班組實施人性化管理，變說教為情教，組織開展了“安全寄語”、“親情鏈接”、“生日祝福”等安全特色活動，建立職工之家，充分發揮職工閱覽室、電子圖書室的作用，增加了煤礦生產、安全、技術、質量、管理等方麵的內容，為職工學習提供了方便。他們還以班組為單位，運用現場培訓、實物講課、知識競賽、技術比武、小改小革等手段，拓展職工知識麵，進一步提升職工現場操作水平。

該礦充分發揮員工的主動性、積極性和創造性，根據各班組工作的實際和特點，製訂了有針對性的班組工作實施計劃，定期檢查班組工作的進展落實情況。他們還結合班組流動紅旗考核，使班組工作的動態考核常態化。規範班組學習，把班組納入學習型團隊的建設工作。通過開展政治學習、安全學習、技術業務學習、思想學習，營造班組自覺學習、團隊學習氛圍。此外，通過“學、練、樹”、合理化建議征集等，充分調動職工學習積極性，提高班組的整體技術水平。

這個礦按照責權利相統一的原則，強化對區隊、班組績效和區隊長履職情況的監督考核，加大激勵約束機製，設立績效考核指標體係，實施卓越績效考核及“4321”掛鉤分配機製。同時，在政治、經濟、榮譽等方麵，加大對區隊長、班組長的傾斜力度，堅持把優秀區隊長、班組長作為選拔領導幹部、發展黨員的優先對象；及時落實井下班組長“三項津貼”標準，加大分配向區隊長、班組長傾斜的力度；完善班組長活動日、班組長例會和班組長年會等製度，按月、季度分別對優秀班組長、優秀區隊長進行表彰獎勵。他們以無輕傷、“三無”班組、“一長兩員”、安全十佳標兵競賽等活動為載體，實施安全質量評估和質量終身追溯製度，獎優罰劣，雙向激勵，有效調動班組長的工作積極性和創造性，為礦井安全生產奠定了堅實的基礎。(劉佳)