一個坐標，一麵旗幟 攀煤花山礦黨委“創先爭優”活動融入新內容

攀煤花山礦黨委利用公司強力推進內部市場化運行的有利時機，抓住目標成本管理“牛鼻子”，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒作用，使每一個黨員都成為一個坐標，一麵旗幟，內部市場化運行與“創先爭優”活動有效的結合起來。

一是加強宣傳，營造氛圍。礦充分利用黨委中心組學習會，黨支部支部書記培訓班、工作例會、經驗交流會、信息平台等有效載體，認真學習貫徹“攀煤公司內部市場化管理現場推進會”精神，深化“成本與發展，成本與效益，成本與收入”意識宣傳，突出“嚴、細、實”管理，讓黨員切實行動起來，積極投身內部市場化運行工作中，在實際工作中轉變觀念，做到增收節支，節能降耗，帶動和引領全礦職工樹立起了節約光榮，浪費可恥的理念，形成了全員、全過程、全方位的目標成本管理體係。

二是周密安排，標杆引領。根據《花山煤礦內部市場化實施方案》，組織黨員集中學習，使全礦黨員深刻把握了內部市場化運行的方向、目的，強化黨員在生產實際中的參與、監督、實施標杆作用，廣泛發動黨員爭當內部市場化運行楷模，帶動全礦職工深入推進內部市場化運行，實現成本預算、過程控製、監督考核的科學性，合理控製礦井生產成本。

三是轉變觀念，精細管理。緊緊抓住目標成本管理這一“牛鼻子”，充分發揮黨員在成本控製中的模範作用，合理規避浪費現象。生產上，黨員結合本單位實際，積極獻言獻策，優化比選有利於控製材料消耗的最佳方案。材料使用上，充分發揮黨員的現場監管作用，培養職工浪費材料就是浪費工資的意識。回收複用上，黨員帶頭示範，模範引領，全礦職工從細節入手，小處著眼，大到一根坑木、錨杆、錨索，小到一顆螺釘、道釘、一截鐵線、鋼繩都加強回收複用，深挖材料的使用價值，合理延長材料的使用周期。在水電管理上，黨員率先垂範，自覺養成隨手關燈、隨手關水習慣，通過帶動，全礦杜絕了“長明燈、長流水”現象。

花山礦黨委通過將內部市場化運行與“創先爭優”活動有效結合，全礦黨員幹部職工實現了思想意識、經營理念、管理手段、服務意識“四大轉變”，企業生產成本得到合理控製。