國電老公營子煤礦人才興企“三箭齊發”

國電老公營子煤礦人才興企“三箭齊發”

國電老公營子煤礦從“人才興企”的戰略高度出發，創新培訓機製，健全激勵機製，堅持創優爭先機製，三箭齊發，不斷激發員工潛能，在全礦形成了齊心協力、共謀發展的良好局麵，使全礦生產經營不斷創出新佳績。
一是創新培訓機製。按照“貼近工作實際、貼近員工需要、貼近專業技術”的要求，礦整合資源，製定培訓規劃，設計培訓載體，注重培訓質量，講求培訓實效。形成主管部門組織牽頭協調，各專業部門分工負責，全員廣泛參與，齊抓共管，整體推進的工作機製。同時，采取“走出去，請進來”的辦法，使員工既掌握本工種的新知識和新技術，又了解本專業的長遠發展目標，製定切合實際的成才計劃，引導員工從實現個人理想向實現企業共同願景邁進。
二是健全激勵機製。按照“以工作論英雄，憑技能多收入”的原則，加大經濟分配政策傾斜力度和激勵力度，細化員工考核辦法。對各崗位、各工種湧現出的優秀人才，給予豐厚的獎勵和應有的待遇。在此基礎上，選樹“技術標兵”、“專業工種帶頭人”，在全礦形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。實施“素質提升工程”，鼓勵員工從管理人才、技術人才、高技能操作工三方麵選擇發展，提升人才成長速度，激發員工學技術、練技能、提素質的持久熱情，為員工施展才能、實現自我價值提供平台。
三是堅持創優爭先機製。積極開展創建學習型組織、爭當知識型員工的“創爭”活動，通過贈書促學、崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，不斷提高員工綜合素質，精心打造了學習型、知識型、技能型、專家型的全能人才隊伍，為企業持續發展提供了可靠的人才保障。據統計，該礦有197人榮獲中級工證書、67人榮獲高級工證書。24名員工被聘為技師和高級技師。全礦有51名專業幹部榮獲中、高級專業技術職稱。實現各類專業技術革新成果30項，為企業在高起點上實現新跨越提供了巨大動力。

劉井林