國電老公營子煤礦加強管理體係建設

國電老公營子煤礦加強管理體係建設

為提高現代化礦井管理水平,國電老公營子煤礦不斷完善管理體係建設，提高執行力，努力在全礦形成權責明確，運轉順暢，協調高效，有效製衡的運行機製。

該礦一是繼續完善製度。根據實際情況對現有製度進行梳理，對缺項部分及時補齊，對不符合工作實際的進行修改，與實際工作相對接，使各項製度具有可操作性和實效性，更好地發揮製度的綱性約束作用。

二是落實責任。明確責任分工，界定責任範圍，對影響效率、效益的環節進行調整，清晰科室、區隊、班組、崗位的責任邊界，全麵細致地修訂崗位責任製、安全責任製和崗位工作標準，使各種責任製和工作標準切合實際，便於管理，易於考核。

三是細化管理。積極倡導和推行技術專業化，操作程序化，管理規範化，對每項工作、每項工程、每道工序進行全過程管理控製，實行定額管理，實現粗放管理向精細化管理轉變，由鬆散型管理向集約化管理轉變。

四是量化考核。對工作流程的各個環節、各道工序進行拆分、量化，製定標準嚴格監督和控製，建立一級考核一級，一級對一級負責的層級管理機製，實行責任追溯和責任追究，獎優罰劣，使各級崗位責任製真正落到實處，實現考核過程與精細化管理的全麵接軌，促進執行力的提高。

劉井林