楊誌饒：農民工的“兄弟夥”
“我是農民工，我一天也放心不下井下那些農民工‘兄弟夥’，隻要一天不下井，我的心裏就感到不踏實……”最近，在川煤集團“創先爭優”表彰會上，一位來自采煤一線的“四優”共產黨員的發言感動了所有與會人員，受到了川煤集團董事長、黨委書記肖天任和總經理景宏年的高度評價和稱讚。他就是達竹公司3000多名農民工的優秀代表——達竹柏林煤礦采煤一隊隊長楊誌饒。
近年來，該隊在楊誌饒的帶領下，原煤產量逐年攀升，職工收入成倍增長，已連續實現安全生產2500多天，該隊在達竹公司成了響當當的“王牌”隊伍。該隊曾獲得過達州市“工人先鋒號”稱號，多次榮獲達竹公司“紅旗區隊”等光榮稱號，楊誌饒本人也於2007年被評為四川省“五一”勞動獎章獲得者，被達竹公司評為“勞動模範”稱號。
1998年，楊誌饒從小煤礦來到柏林煤礦參加工作，成了一名地地道道的農民工采煤工。由於他勤學苦幹，參加工作不到兩年就先後從班長、副隊長走上了區隊隊長崗位。今年47歲的楊誌饒，不僅他自己是農民工，就連他帶領的職工隊伍也是清一色的農民工，工友們都稱他為農民工的“兄弟夥”。
極薄煤層也要實現機械化
在達竹礦區，絕大多數采煤工作麵屬薄煤層或極薄煤層。自從2000年楊誌饒擔任采煤隊隊長以來，他就一直率領農民工“兄弟夥”在頂板破碎、斷層多的工作麵從事著煤炭生產工作。由於工作麵往往隻有40厘米左右高，該隊長期以來都堅持著最原始的采煤方法——用手工斫子斫，像雞啄米似的把煤炭一粒一粒啄出來。
雖然楊誌饒帶領他的兄弟們克服了種種困難為企業創造了一個又一個奇跡，但是職工勞動強度大，噸煤工效低始終未得到突破，尤其是安全管理的難度和壓力更是讓楊誌饒如坐針氈。因此，在推行極薄煤層機械化采煤方麵，楊誌饒更是從沒含糊過。
“不搞機械化柏林就沒有出路！”2007年，在達竹公司號召下，柏林煤礦投入使用了YRG3-100型爬底式采煤機。
煤炭不用斫子斫，一個班可采好幾個循環，噸煤工效能翻幾番，安全也更有保障。從兄弟區隊了解到這些信息後，楊誌饒喜不自禁，立即到兄弟區隊打聽爬地式采煤機的性能特點。隨後，他找到礦領導，請求在全礦采高最低的0838工作麵也投入使用YRG3-100型爬底式采煤機。在楊誌饒請求下，礦裏決定將在0838采煤工作麵試用采煤機組。
“楊隊長，我們都是四五十歲的人了，你那機械化采煤技術我們學不學得會喲？”“煤炭隻有40多厘米厚喲，那洋機械用不用得上喔！”麵對職工的困惑，楊誌饒絲毫沒有退縮。“兄弟們，我們都看得到，大多數工作麵煤炭厚度隻有40厘米左右，也許我們這一輩人還有人來手采，請問有誰還願意將你們自己的孩子送到這樣的工作麵來挖煤呀！”楊誌饒說。楊誌饒不但反複向職工宣講使用采煤機械化的必然性和可行性，還選出部分腦子靈活、喜歡鑽研的職工外出學習機械化采煤技術，積極組織職工參加礦上的技術培訓，自己也時常虛心向兄弟單位的隊幹、職工請教。每當工作麵遇斷層時，楊隊長都要到現場，有時連續跟班近20小時。
通過不斷學習，采煤一隊逐漸掌握了機械化采煤技術。不到3個月，該隊第一台YRG3-100型爬底式采煤機在0838工作麵試用成功，接著0836工作麵也同樣用上了采煤機。從此，該隊徹底擺脫了傳統的手采落煤方式，走上了機械化采煤道路。
實行采煤機械化後，該隊的原煤工效由原來的2.2噸/工提高到5.1噸/工，原煤工效最高曾達到7.6噸/工；職工的勞動強度減小了，收入提高了，安全也得到了有效保障，農民工兄弟個個臉上樂開了花。
楊誌饒雖然文化水平不高，做起職工安全思想教育工作來卻一點也不含糊；雖然沒有係統學過采掘知識，搞起現場安全管理來是卻一把好手。2004年以來，該隊在楊誌饒的帶領下，不但原煤產量年年創新高，還連續7年多杜絕了重傷以上安全02manbetx.com 的發生。
“職工安全意識不強，值班隊幹吼破喉嚨都沒法搞好安全！”在班前會上，楊誌饒製定了班前會發言人製度，每班班前會都要有主要隊幹、值班隊幹和值班班長發言，還要抽職工回答安全知識提問，不但要讓職工弄清工作任務、工作要求等。在安全學習會上，他確定了專人負責學習紀律，專門盯住那些安全意識差、學習會上“開小差”的職工。有一次職工學習會結束後，小張被請到了楊誌饒辦公室，原來是開學習會時打瞌睡被發現了。楊隊長硬是留著小張舉一反三地講了一個多小時道理，還罰他把當天學習的安全知識抄下來。
去年初，該隊率先推行了“手指口述”安全確認法，製定了適應井下現場的“手指口述”安全確認標準，要求每名職工牢記標準。針對大多數職工年齡大、隻有小學文化，還有相當一部分職工大字不識的現狀，楊誌饒推出了親情互動法、友情互動法、幹群互動法等“六法”互動學習方式，激發了職工學習興趣，規範了職工崗位操作行為。該隊職工曾凡雲，40多歲，文盲，參加過多次補習都無法記住自己崗位的“手指口述”標準，隊裏針對他采取了親情互動法學習標準，讓他讀高中的女兒利用周末時間將“標準”逐字逐句念給他聽，再抽他背，最後終於通過了“手指口述”安全確認標準背誦關。
“我一天不下井心裏就不踏實！”楊誌饒說：“井下條件複雜多變，一天不下井自己就成了聾了、瞎子，弄不清現場安全生產情況，還容易瞎指揮”。楊誌饒始終把井下現場作為安全管理的重中之重來抓，無論任何時候，隻要井下現場有職工作業，他就一刻不會放鬆對安全工作的管理。
“你不要命了呀！醫生是怎樣交待的，自己的身體都照顧不好，你還管井下開啥嘛！”手術後不到7天，楊誌饒的妻子無意中發現丈夫躲在被子裏用電話安排值班隊幹處理現場的安全隱患，並立即上前把楊誌饒的手機奪了過來，狠狠的責備了楊誌饒一番。去年11月，楊誌饒患上小腦扁畸形下沉等疾病，到醫院做了開顱手術。醫生多次強調，在住院期間不要想任何事情，出院後半年內不要工作，建議以後不要從事井下工作。楊誌饒住院期間，該隊正碰上三個工作麵同時開采，且工作麵有的斷層多，有的打開切眼，有的底板湧水大，都是安全管理的重難點，稍不注意都可能發生安全02manbetx.com 。雖然人在病房，楊誌饒的心卻仍然在工作麵，隻要有隊幹或職工來看望他，楊誌饒就要問這問那，打聽井下安全生產情況，為工友們出謀劃策。
今年2月，剛出院不到三個月的楊誌饒，硬是不顧妻子和子女的勸阻，到隊裏上班來了。那段時間，該隊碰上了開采0829工作麵，工作麵煤層厚度不到40厘米，不但斷層多、頂板破碎，還出現了罕見的底板水，底板湧水每小時達30多立方米。當時，許多隊幹、職工都開始打退堂鼓。越是條件差的地方越是安全管理重點。此時，楊誌饒在隊裏挑選了20多名身體素質好、經驗豐富、踏實肯幹的職工，組成了“尖刀班”，專啃這塊硬骨頭。開始，楊誌饒連續9天在現場跟班，與工友們同做同吃，每天工作時間達10多小時。
有一天，0829底板湧水將煤炭衝到了工作麵中部，將工作麵上下攔腰隔斷，形成了較大安全隱患。楊誌饒立即組織職工將支柱運到工作麵，自己沿著采空區摻打臨時支柱，用鐵鏟將浮煤一點一點清除，排除了現場安全隱患。當達竹公司副經理、安監局局長奚光榮和該礦礦長謝成地在井下見到楊誌饒邊咳著嗽邊認真檢查著支柱的初撐力時，兩位領導立即催促他出井休息，楊誌饒卻說：“這點小毛病算不了啥，工友們不都在工作麵嗎？一定要保證安全生產，再堅持一下底板水沒有了就好了……”在困難麵前，楊誌饒從不退縮，以頑強的毅力和忘我的精神與全隊職工度過了一次又一次的安全生產困難期。
農民工就是親兄弟
雖然楊誌饒是農民工，但他卻從不把自己當成農民工。同樣，楊誌饒也不把隊裏職工當農民工，而把他們當親兄弟一樣看待，不讓他們吃虧、受氣，舍不得他們離開。
在區隊管理中，工資分配是十分敏感的事，稍不注意就會影響到職工的情緒。楊誌饒組織隊委一班人製定了完善的工資分配製度和各種獎懲製度。每一個工種的職工上一個班有多少工分，每出一刀煤職工能領到多少工資，在區隊工資管理辦法裏均能查到。同時，區隊每天將職工的工分情況和獎懲情況都記錄得一清二楚，月底在工資表上逐一兌現，給了職工一本明白帳。
以前，有的職工工資、獎金領了沒幾天就花光了，妻子常來找楊誌饒“告狀”，弄得職工家庭很不和諧。對此，楊誌饒組織隊裏編印了《職工維權手冊》，將職工每月的出勤、工資收入、獎金、各種扣罰款及區隊管理製度等詳細記錄在手冊上，每發一次工資或獎金後，職工家屬要在手冊上簽字確認。《職工維權手冊》讓職工和職工家屬心裏一下子亮堂多了，職工家庭中再也沒有因為收入問題鬧矛盾的了，還促進了區隊安全生產。
楊誌饒還積極實施親情管理製度，以人心換人心，讓該隊全體職工感受到了親人般的溫暖。“我們都是兄弟，我不能讓他們吃虧、受氣。”他把隊裏的職工都當兄弟來對待。
“兄弟，你吃，我還不餓！”有一天，工作麵多了一位新工人，值班隊幹少計劃了一碗盒飯，當盒飯發到新工人小李那裏時，飯已沒有了。楊誌饒正拿著筷子準備吃，發現了這一尷尬情景，他二話沒說，把盒飯遞到了小李手上，還對小李說自己不餓。小李接過盒飯，眼淚不知不覺就流了下來。
無論哪一個職工家裏辦喜情，楊誌饒都會像親兄弟一樣登門拜訪、祝賀，並送上賀禮。每到中秋、春節等節日，他總會組織隊裏為工友們購買月餅、蘋果、踏花被、毛毯等慰問品，讓全體職工感受區隊大家庭的溫暖。每年春節放假前，他都要請全隊職工在礦裏吃上一頓團圓飯，感謝大家一年的辛勤工作，同時，還要租上幾輛大巴車送“兄弟夥”返鄉過春節。楊誌饒無微不至的關懷和照顧，讓“兄弟夥”感動不已，大家像一股繩索一樣緊緊地擰在一起，誰也離不開誰。
