攀煤供應處廉潔風險管理護航企業發展
今年以來，攀煤供應處圍繞物資采購、招投標管理、工資獎金分配、幹部人事管理、財務管理等重點環節進行廉潔風險識別，從崗位職責、業務流程、製度機製等五個方麵03manbetx 風險成因，確定風險等級，明確防控措施、考核機製等，做到了“權力運用到哪裏、業務運作到哪裏，風險防範就跟進到哪裏”，為企業改革發展起到了保駕護航作用。
廉潔風險防範管理工作是一項係統工程，為使這項工作不流於形式，該處製定了《深化廉潔風險防範管理實施細則》，明晰了廉潔風險防範管理的責任主體，細化了工作內容，明確了工作責任。要求凡涉及到的單位、部門及個人要對職責定位，對業務流程和工作標準進行認真排查梳理，落實工作責任，做到工作項目清楚，流程清晰，標準規範。該處領導班子成員帶頭認真03manbetx 並查找個人在思想道德、崗位職責和外部環境等方麵存在的或潛在的風險及其表現形式，找出本崗位的廉潔風險點，並據實填寫了《廉潔風險防範管理崗位（個人）風險防控表》，確定風險類型和等級，製定防範措施、業務流程和工作標準。該處8個單位、部門，22個崗位共查找風險點74個，製定業務流程圖20張。
在開展廉潔風險防範管理工作中，該處做到了“五個結合”、“四個避免”，即建立防控機製與依法經營相結合、與企業管理相結合、與生產經營相結合、與製度建設相結合、與效能監察相結合；避免工作形式化、查找風險簡單化、監督機製表麵化、具體執行過程化。對於查找出的風險點，該處緊扣“執行”環節，認真落實風險防範的各項措施，發揮製度的防範作用，防止不廉潔行為的發生。
通過開展廉潔風險防範管理體係建設，該處上下構築了安全防線，使企業的一切活動都建立在防控體係之下，基本做到了沒有問題早防範、有了問題早發現、一般問題早糾正、嚴重問題早查處。該處幹部職工廉潔的自覺性進一步增強，業務的規範性進一步改善，風險的出現幾率進一步降低，有力促進了企業生產、經營、管理和發展。
