廣能綠水洞礦苦幹三月還清掘進欠賬

自8月掘進補欠工作會召開後，廣能公司綠水洞 煤礦結合“創先爭優”活動，積極組織生產，出台多項硬性 措施加快掘進步伐。截止10月底，3個月累計完成進尺3657米，平均月超16%。1—10月累計完成進尺11196米，完成進度 計劃的103.35%，超額還清了掘進欠賬任務， 安全上杜絕了重傷及以上 安全 02manbetx.com 發生。
現場督導、後勤保障為一線生產服好務
掘進補欠工作會後，該礦成立了掘進補欠工作領導小組，負責工作的組織領導、指導督促和檢查考核等，小組成員與掛鉤單位實行共同考核；每周召開一次掘進工作協調例會，檢查考核該周掘進工作任務的落實、責任追究情況，協調、解決掘進工作中存在的問題。
領導小組成員牢固樹立“一切為一線服務”、“一切為現場服務”的思想，深入現場，為掛鉤單位解決實際困難，保證掘進補欠工作順利進行。10月份，掘進一隊施工的3213切眼，由於坡度陡（平均傾角達50多度），職工上磧頭打眼站位難且不 安全，督導人員便為該隊 設計了打眼使用的站台和輕巧的鐵梯，解決了職工操作的 安全問題，減輕了勞動強度。後來，他們又與職工一起想辦法解決了皮帶跑偏、巷道積水的困擾，減少了設備影響時間，提高了原煤質量。
掘進二隊施工的5151機巷和風巷，屬防突區域，瓦斯重、安全壓力大，督導人員重點就現場 安全 管理進行督促，合理安排生產，與職工一道工作在現場，吃飯在現場……，10月份處理安全隱患30餘條，以超20%的 計劃完成了生產任務，質量 標準化也大幅度提高。
機電、運輸等二、三線單位紛紛迅速行動，為掘進補欠提供有力後勤保障。機電隊強化係統裝備 管理，提高供電質量，主動與調度室、各掘進隊聯係，及時掌握掘進情況，加強設備 管理、維護。供應科對掘進生產所需的備品備件，全力組織采購。在礦車供應上，運輸隊積極調整優化機車、礦車、材料車的配置，保證掘進生產需要；規定每班必須保證各個掘進單位的礦車供應，每班必須不間斷巡視礦車使用情況，凡出現井下因供車不及時導致掘進磧頭矸石超高，煤倉滿而影響生產，給予運輸隊隊長、書記各罰款500元一次。
提技能，改工藝，掘進進尺穩步推進
目前，該礦掘進隊新職工所占比例達到40%，業務技能相對較弱。對此，各隊指定技術經驗豐富的師傅傳授技藝，並納入績效考核，大大地提高了掘進職工的整體素質，為掘進補欠提供了基礎保障。
針對岩巷掘進單位的大斷麵巷道，該礦在掘進三隊的350北風井、掘進六隊的350北石門和掘進五隊的313大巷全麵推廣正台階施工法（正坡施工）和大巷導硐施工法。掘進五隊施工的+350東翼北運輸大巷車場，寬度為6.6米，牆高1.8米，拱高2.2米，坡度為－5‰，其掘進斷麵麵積為23.3㎡。采用大巷導硐施工法後，節省了時間，不僅保證了工程質量，同時還降低了材料消耗，加快了掘進進度。目前，該隊施工的+350東翼北運輸大巷車場每個圓班總進尺平穩保持在4—5米左右。
“佳差講評”激勵先進，鞭策後進
11月2日下午，在該礦召開的安全生產辦公會上，上月佳、差連隊“一把手”上台述職，接受領導及各基層單位 管理人員評議。
掘進三隊連續多月超 計劃完成礦下達的生產任務被評為佳隊，最高月超 計劃達69%，該隊隊長對取得的良好成績原因進行了 03manbetx 、 總結。10月份，該隊超額完成計劃21.7 %，獲得了“三賽三比” 競賽的第二名，獲得超產獎4000元。
掘進六隊因連續多月未完成任務被選為差隊。該隊書記 03manbetx 了原因，深刻反思了存在的問題和不足，並表示，一定要認真整改，整頓隊伍，細化考核，向優秀隊伍學習。10月份，該隊克服巷道湧水量大的困擾，超計劃16.9%，此任務的超額完成，對+350水平的順利投產具有重要意義，為全礦掘進補欠起到了積極作用。
“三賽三比”營造你追我趕競賽氛圍
該礦“三賽三比”競賽活動在各掘進隊中如火如荼的進行，各隊你追我趕，各顯其能，營造出比、學、趕、幫、超的良好競賽氛圍，工程施工進度大大提高。
8月份，掘進一隊超計劃40.1%，掘進三隊超計劃28%；9月份，掘進三隊超計劃69%，采煤五隊超計劃42%；10月份采煤五隊超計劃30%，掘進三隊超計劃21.7%獲得超產獎，每月獲得獎勵5000元和4000元。8月份，掘進二、五隊和采煤五隊，9月份掘進一、二隊，10月份掘進一、二、五、六隊均超額完成生產任務獲得貢獻獎，獲得每月獎勵3000元。該礦用於競賽活動的獎勵金額累計已達到83000元，有效地調動了幹部職工的積極性、創造性和勞動熱情。