芙蓉川南建工：班組建設強本固基
川南建工是施工單位，現有職工1350人，在建工程項目部9個，現有井巷隊17個，機電運輸隊5個，土建施工隊5個，機電安裝隊3個。基層班組110個。施工隊伍分布在四川、雲南、貴州、重慶等工地，施工地點分散。人員成分複雜、班組撤並頻繁、動態組合，安全管理難度大。公司黨政班子清醒地認識到，問題的根源是班組建設被弱化。班組建設已成為公司安全生產的必然選擇和安全發展的迫切要求，如何加強班組建設已成為公司鑄就四川最強全國知名礦山工程施工企業的重難點工作之一。
學習推廣和應用“白國周班組管理法”，做好三個結合。
一是把學習實施“白國周班組管理法”與抓“雙基”建設和精細化管理工作相結合，納入公司發展的總體規劃，落實到基層“雙基”建設和精細化管理工作中；二是把學習實施“白國周班組管理法”與“六好”區隊、“五好”班組建設及班組安全文化建設相結合，融為一體，進一步深化“六好”區隊、“五好”班組建設，逐步建立起班組建設長效考評機製；三是把學習實施“白國周班組管理法”與班組正規循環作業、快速掘進工藝相結合，通過科學管理、分工協作、優化配置，提高循環進度，不斷增強企業核心競爭力。
落實責任，層層幫扶。
公司領導負責檢查指導所分管項目部及施工連隊班組推廣工作，帶著班組建設調研課題下基層現場辦公．召開專題座談會，聽取班組職工意見．為班組建設排憂解難；項目部領導親自為班組長講課，努力提高班組長的文化素質和業務技能；與班組長麵對麵交談，了解掌握班組建設的有關情況，及時發現班組存在的問題，並幫助解決，定期03manbetx 班組狀況，製定激勵班組的實際操作辦法，擇優選出班組長，先進班組與落後的班組也結成幫扶對子，努力幫助落後班組解決班組建設中經驗不足的難題。公司每個部門要直接聯係1-2個班組，結成幫扶對子，加大推廣力度。安全生產部門、項目部重點是加強班組現場管理。
選樹典型，弘揚先進。
在工作中體現選樹、培育、表彰、宣傳、維護五個環節。對湧現出的各類先進班組和先進班組長進行表彰和獎勵；宣傳典型，公司網站專門設立長期的“班組長風采”欄目，大力宣傳先進班組和班組長的事跡，使廣大班組趕有目標、學有榜樣；維護典型，扶持和教育已樹立的先進典型認識形勢，把優秀班組長納入公司隊長(值班隊長)後備幹部管理。
