“4455”構建班組管理新體係
――記山東龍福公司煉油分公司班組建設
本網記者：白曉光通訊員：丁士智
山東龍口礦業集團龍福公司是山東省唯一一家集團煉油和發電於一體的環保節能型綜合利用公司，其中煉油分公司是這個公司的主力部門，目前，這個公司現有員工82人，分破碎、幹餾兩個車間，主要負責頁岩原料的破碎、篩選、儲備、上爐運輸以及幹餾係統開、關汽,頁岩油生產,設備日常維護、保養等工作，分公司現有生產班7個，設備檢修班1個。在班組建設中，公司大力倡導了“
一、強化基層建設，提升組織保障力，注重構建班組建設新體係。
煉油分公司在班組建設過程中，以強化基層建設，提升組織保障力為目標，以注重構建班組“細胞工程”新體係為核心，以提升管理層次為目的，要求全體員工做到“今天的工作今天做，明天的工作早想著，優質高效不能拖，造成損失我負責”。在班組現場管理上，煉油分公司對班組提出了以精細管理為重點，大力推行以“四排查、四巡查、五確認、五到位”為主要內容的“4455”現場管理模式。四排查：即每天、每個崗位排查不安全的人，排查不安全的環境，排查不安全的事，排查不安全的設備和工具；四巡查：即巡查安全措施，巡查安全隱患，巡查文明生產，巡查文明行為；五確認：即確認作業準備，確認隱患排查處理，確認安保措施到位，確認設備運行情況，確認崗位操作標準；五到位：技術管理到位、質量控製到位、成本核算到位、交接班到位、三員二崗作用發揮到位(班組安全檢查員、質量監督員、群監員和黨員安全崗、青年崗)。以“4455”管理模式的實施，構建了班組建設的新體係。
煉油分公司著重抓好班組建設的三個關鍵環節，一是製度的“入心”(要求每名員工“心中”有製度)，即內化於心的管理製度；其二是製度的“上腦”(員工“頭腦”裏有製度)，即班組建設的管理製度；其三是製度的“落地”(“工作”中有製度)，即外化於形的班組建設執行製度。通過三個關鍵環節實施，在班組成員中形成了“千次操作無失誤，萬次操作無02manbetx.com
”的共識。靠著這樣的管理理念，順利實現安全生產。
在班組建設過程中，煉油分公司建立健全了《班組安全評估製度》、《班組崗位責任製》、《班組建設工作標準》、《班組建設考評標準》等管理製度，堅持用製度管事，用製度管人，用製度促進安全管理，並把安全生產作為班組評先樹立優的“一票否決”指標，實行閉合管理，班班落實責任人。以提升組織保障力為重點，在班組中普遍開展對照願景“自我檢視、自我總結、自我完善、自我超越”的“四自”活動，為班組成員參與管理創造了條件，從而實現個人保班組、班組保車間、車間保分公司的目標。今年前九個月，煉油分公司的經濟效益同比提高了17%，出油率同比提高了7%，為龍福公司經濟效益的提升做出了一定的貢獻。
二、強化基礎建設，提升工作執行力，注重完善班組建
設新機製。
煉油分公司從管理的對象、職責、流程、標準、措施和管理目標入手，進一步完善安全風險管控機製，開展班組危險源辨識、班前風險評估、作業前風險評估等活動，充實和豐富了班組建設內容，強化班組風險超前管控意識和能力，實現班組由事後管理、結果管理向過程控製、超前防範根本性轉變，提升了工作執行力，進一步完善班組建設新機製。通過典型示範、以點帶麵等形式，組織了安全高效型、節支降耗型、技能素質型、現代管理型、文明和諧型“五型”班組創建活動，以創建活動為契機，組織開展“對照標準出題練，立足崗位刻苦練，互幫互學比著練，”為主題的崗位練兵活動，在職工中形成“愛崗敬業學技術，崗位立功展風采”的良好氛圍。
在班組管理創新實踐中，煉油分公司要求班組長在現場管理中要做到“勤、精、嚴、細、實”。“勤”就是勤檢查，勤督促，勤走動；“精”就是精心安排，精於管理；“嚴”就是嚴格製度管理，嚴於律己，嚴格把關；“細”就是心細，對工作中出現的各種問題細心研究，找出對策，落實整改；“實”就是將各類規章製度、技術措施責任到人，落到實處。
在對班組長的考核方麵，做到了“四個不一樣”，即素質高低使用不一樣；技能強弱崗位不一樣；貢獻大小薪酬不一樣；管理好壞待遇不一樣，絕不讓幹事的人吃虧，從而在班組中形成了想幹事、會幹事、幹成事的良好氛圍。
三、強化基本功訓練，提升現場操作力，注重完善班組建設新舉措。
所謂基本功就是員工在現場的作業技能要求，即在什麼崗位上
