安全生產會議管理製度
作者:佚名
2010-11-23 21:34
來源:本站原創
安全生產會議
管理
製度
一、為切實加強公司對 安全生產工作的領導,及時發現和消除生產經營過程中存在的 安全問題和 02manbetx.com 隱患,最大限度的預防和杜絕各類 02manbetx.com ,特製定本 製度。
二、礦山車間每季度召開一次 安全生產工作會議,會議由車間主要負責人主持,安全員、技術人員、 班組長參加;
三、對礦山車間對上月安全生產情況進行 總結,傳達上級安全部門的相關文件通知,布置下月安全工作;
四、生產過程中存在的安全問題和 02manbetx.com 隱患進行 03manbetx ,按照“三定四不推”的原則,製定預防 措施,落實到執行人,並認真督促、檢查落實情況,必要時要將信息反饋到公司安全生產 管理部備案;
五、所轄區的重大危險源監控、運行、評估情況進行 總結;
六、根據不同時期、不同的工作重點,有針對性地製定安全對策、 措施,預防 02manbetx.com 。
一、為切實加強公司對 安全生產工作的領導,及時發現和消除生產經營過程中存在的 安全問題和 02manbetx.com 隱患,最大限度的預防和杜絕各類 02manbetx.com ,特製定本 製度。
二、礦山車間每季度召開一次 安全生產工作會議,會議由車間主要負責人主持,安全員、技術人員、 班組長參加;
三、對礦山車間對上月安全生產情況進行 總結,傳達上級安全部門的相關文件通知,布置下月安全工作;
四、生產過程中存在的安全問題和 02manbetx.com 隱患進行 03manbetx ,按照“三定四不推”的原則,製定預防 措施,落實到執行人,並認真督促、檢查落實情況,必要時要將信息反饋到公司安全生產 管理部備案;
五、所轄區的重大危險源監控、運行、評估情況進行 總結;
六、根據不同時期、不同的工作重點,有針對性地製定安全對策、 措施,預防 02manbetx.com 。
上一篇:
爆破作業審批製度
下一篇:
安全生產投入保障製度