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安全生產工作例會管理製度

作者:佚名 2010-11-23 22:31 來源:本站原創

安全生產工作例會管理製度


第六條 為加強安全生產管理工作,貫徹“安全第一,預防為主”、“安全為了生產,生產必須安全”及“安全責任重於泰山”的指導思想,確保不發生重大傷亡02manbetx.com 和重大設備02manbetx.com ,做到“零死亡率”、“低02manbetx.com 率”,為生產經營工作創造一個良好的工作環境,確保各項工作順利進行,特製定如下安全例會製度

第七條 安全例會時間

1、公司每月30日左右組織一次;

2、各二級單位每周組織一次,與生產調度會同時進行;

3、各班組每天一次,在班前會後進行。

第八條 參加會議人員

1、公司月安全會議:公司領導及各部門負責人

2、公司二級單位:本單位班組長以上管理員工

3、班組:本班組全體職工

第九條 公司安全生產例會內容

組織公司各部室負責人學習國家有關安全生產法律法規、安全環保專業知識,領會上級有關部門的文件精神,聽取各單位年度和月安全環保工作計劃,審查年度安措及資金計劃,聽取各部門年度及月安全生產彙報,並檢查落實各項安全環保基礎工作,逐步建立和完善公司職業健康安全和環境保護管理體係。總結上月安全生產工作,安排下月安全生產工作,布置上級交辦的臨時任務。

第十條 車間、部室安全生產例會內容

組織本部門員工學習國家有關安全生產法律法規、安全環保專業知識,貫徹上級部門有關文件精神,聽取各班組一周安全工作彙報,安排下周安全工作,布置上級交辦的臨時任務。

第十一條 班組安全生產例會內容

組織全體員工學習安全環保知識,安排解決上級提出的安全隱患整改問題,說明本班組的安全注意事項。

第十二條 安全生產例會的落實

1、公司安全生產例會要以會議紀要及安全隱患整改通知書落實整改時間和內容要求。

2、各二級單位要有會議記錄,並按公司的安全隱患整改通知書及自檢的安全隱患通知書落實整改時間和內容要求。

3、班組按上述上級部門要求進行整改,堅持現場交接班製度,並認真做好記錄。

第十三條 安全生產例會的檢查

1、公司每月組織一次安全、環保工作大檢查,並組織不定期的安全聯查。

2、各生產車間、輔助生產單位每周進行一次安全檢查,參加公司的聯查,組織好班組的自檢。

3、班組每日進行一次安全檢查,堅持安全生產現場交接班製度,搞好安全生產。

第十四條 安全生產例會製度的信息反饋

1、安全環保部每月編寫安全生產月報,向安全生產例會報告,並上報中金總部。

2、各生產車間要有安全生產月報,並於當月27日前報公司安全環保部,每周在生產調度會上彙報安全工作。

3、各班組要做好安全生產例會記錄。

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